《商业模式与经营创新》.pdf.pdfVIP

联系人：李老师 027/邮箱：5728786@ QQ ：5728786 课程课程 课程课程 商业模式与经营创新（商业模式与经营创新 （公开课公开课）） 商业模式与经营创新商业模式与经营创新 （（公开课公开课）） 名称名称 名称名称 集团总经理/副总经理、事业部总 适合适合 经理/副总经理；战略规划部总监、 学习 学习 适合适合 学习学习 2 天 对象对象 营销总监、企管总监、高级经理； 天数 天数 对象对象 天数天数 风投、银行等项目投资机构高管 ◆ 颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展 ◆ 企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计 ◆ 盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计 学习学习 学习学习 ◆ 掌握解决问题的工具和手段，而且解决问题本身 收获收获 收获收获 ◆ 现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式 ◆ 二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商 业模式 现代管理学之父彼得．德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产 品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。今天，创新的商业模式在 规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的，数不清的商业模 课程课程 式创新正在涌现，各个行业的游戏规则在不断改写，采用全新商业模式 课程课程 背景背景 的新兴企业正在成为传统强势企业的掘墓人。企业不能系统理解和掌握 背景背景 商业模式，就会在竞争中面临淘汰！商业模式设计与创新将是包括企业 领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了 商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！ 课程课程 第一章第一章 商业模式：商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力转型期如何塑造企业核心竞争力？？ 课程课程 第一章第一章 商业模式商业模式：：转型期如何塑造企业核心竞争力转型期如何塑造企业核心竞争力？？ 大纲大纲 第一节 商业模式系统; 大纲大纲 1、企业转型与商业模式创新; 2 、什么是商业模式的4 大关键要素？ 第二节 转型时代企业核心竞争力塑造; 1、企业必须塑造哪 5 种核心竞争力？ 2 、商业模式如何塑造核心竞争力？ 第三节 中国经济的4 个阶段与企业转型的实现路径; 1、立足本业、升级转型的4 种模式; 2 、立足本业、多元化延伸的4 种模式; 3、遭遇瓶颈时如何彻底转型？ 4 、企业转型的 6 大战略步骤; 第二章第二章 商业模式：商业模式：如何设计企业强大的盈利系统如何设计企业强大的盈利系统？？ 第二章第二章 商业模式商业模式：：如何设计企业强大的盈利系统如何设计企业强大的盈利系统？？ 第一节 商业模式盈利点设计与重组; 1、企业盈利系统设计的 6 大