辞退员工的流程及注意事项试卷.pptx

基于客户经营理念的一些想法 总经办曹旭勃 2016年11月25日;以下是个人的一些想法，考虑的不是很成熟，一家之言，供参考！; ;为克服以上问题，建议采取“自主经营”为核心的年度经营模式。; “自主经营”的实质是指建立若干独立核算运营体或者是对于产生经济 效益部门进行独立核算，在公司年度总运营成本、薪酬总额一定的情况下（基础保障），从“0”开始，销售部根据市场订单，根据需要给研发中心/采购部/成套车间下达内部采购计划，以此类推，各独立运营体（部门）将根据“客户需要”组织进行研发、采购和生产。 同时每季度进行各独立运营体（部门）盈亏。;2010年3月;8;9;运用价值链分析，对于公司业务流程和职位分布情况进行分析;设计经营空间和核算体系;12;2010年3月;公司是一个开发的系统，引入内外部竞争机制，才能保障资源配置优化，激发自主??营单元的活力，崔进其自我优化提升。;设计自主经营单元经营成果（增值价值）的分配机制和分配方法，简历绩效体系、薪酬体系的对接路径，实现多方共赢。;;建议自主经营单元绩效管理体系，掌握业绩改进的工具方法，形成闭环的业绩改进机制;指导经营单元的运行分析与优化提升;最终，部门在运营过程中会根据本部门的业务开展情况决定用什么人，用多少人，怎么用好人。 最终我们hr的绩效也会流畅、指标也会清晰！ ;参考资料