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联想收购IBM的
并购案例分析;*;1; 时间：2004年12月，收购方：30%，联想，被收购方：IBM。
业务：IBM全球PC业务。（其中主要是台式电脑）
价格：12.5?亿美元的现金和股票，及5亿美元的净负债。
条件：IBM将持有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东。
影响：1.将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商；
2.使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。;并购双方背景及动因;2. IBM 出售PC 部背景及动因;*;并购结果;联想并购IBM所受到的影响
1.人才整合风险及其治理
为了留住优秀的海外员工同时又安抚老员工, 使所有的员工同心同德联想采取了以下措施:
（1）为促进联想不同国籍员工之间文化融合，树立统一企业文化价值观。为了加强沟通、还改用英语为官方语言、跨文化培训等。
;（2）对高层管理人员和核心技术人员，给予他们??展空间, 并承诺在一定期限内保证老员工的各种收入、福利、工作环境等保持与IBM 的相同。
（3）联想还宣布不裁员以稳定员工心态, IBM 高级副总裁兼IBM 个人系统部总经理史蒂芬·沃德出任CEO。;*;3.品牌整合风险及其治理
品牌风险：
联想并购前是低端市场,IBMPC中Tink2Pad, TinkCenter 的高端产品形象是不匹配的, 联想要成功的将这两种品牌进行整合风险在于：
（1）联想只拥有IBM 品牌五年的使用权, 所以联想要在短短5 年限期内完成高端品牌建设。;（2）
;*;联想并购IBM的启示; 谢 谢
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