创在商业模型-华景咨询 - 西安交通大学管理学院.pptVIP

华景咨询 2007-3-30 创业商业模式 2010年03月 商业模式分析及模式设计 中国创业4.0版——商业模式时代 商业模式设计框架 你要赚取哪些利润——创业核心目标——企业“价值创造棋盘”； 你能赚取哪些利润——业务能力设计——企业“收益螃蟹图”； 你怎么获取生存权——运营系统构建——企业“经济金字塔”。 未来十年创业机会与近五年商业模式转型领域 跑赢 “五线谱”——未来十年创业机会； 新兴商业机会（EBO）领域预测与商业模式要点。 华景咨询主持设计的商业模式案例 宇龙计算机（股票代码：2369.HK）：低资金资本高知识资本腾飞； 国人通信（股票代码：GRRF.NASDAQ）：自己创造一个市场缝隙。 佟景国 华景咨询董事长 工学学士 管理学硕士 国际注册咨询师 国际系统动力学会会员 中国中小企业评审专家 同济大学研究员、复旦大学MBA测评委员会委员、中国企业（家）联合会/协会管理咨询委员会执委，深圳市科技专家委员会委员 曾任职于全球知名企业，担任工程师、研发经理、运营经理、管理项目经理等职务。先后三次主持完成全球领先企业与中国公司的收购后的业务与组织全面整合工作，成功完成了领先管理体系在本土环境下的全面实施。 现代管理咨询产业开创者之一，多次荣获“中国咨询服务品牌十大人物”、“中国管理变革十大人物（领导人物）、“中国十大高新技术企业总裁”；带领团队获得