3工程项目费用管理教程.ppt

（三）施工图预算 施工图预算的编制方法： ②实物法 先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人、材、机的费用并汇总求和。 水利工程概预算课程详细介绍。 第四节 工程项目费用计划 （一）费用计划的编制依据 费用估算 WBS 项目进度计划 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、费用计划、质量计划、资源需求、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 　　 即：项目→任务→工作→日常活动 WBS 第四节 工程项目费用计划 （二）费用计划的编制方法 ①按费用构成分解 施工机械使用费 施工成本 材料费 人工费 措施费 间接费 费用目标分解可以按费用构成进行分解。 ②按子项目分解 建设项目 单项工程A 单项工程B 单位工程A 单位工程B 措施项目费 分部工程费 其他项目费 规费 税金 分