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管理及安全管理的定义与认识 一、对管理的初浅认识 1.管理的内涵。 管理，是一个专门性名词。从字面上析义，可以通俗地理解为“管好理顺”。也就是说，在自然界，人类不论展开什么活动，进行何种工作，都要管之有理、顺章顺法。由此可见，管理就是一项有序的工作。 管理是一门科学，即称管理科学，是综合性的学科，具有广泛的知识性和较高的技术含量。 管理有传统经验型和科学技术型二种。传统经验型管理，主要通过人的实践经验来开展工作，而科学技术型管理则较多地借助于先进的科学理论、技术、方法或手段来实施，诸如多媒体宽带信息网络等高新技术的应用，将管理科学提升到更新更高的高度之上了:，在社会、生产、科学研究的实践活动中，通常是把传统经验型和科学技术型两者相结合进行管理的。这样做，可以发挥各自的专长，会获取更佳的效果，可操作性强，又充分体现了科学性。 管理的涉及面极广，大到国家、省、市、地区各级政府管理，小至街道、乡镇、社区行政管理。管理的门类繁多，有工业管理、农业管理、科学技术管理、国防军事管理等等。管理的专业性很强，有企业管理、商业管理、金融管理、教育管理、文艺体育管理等等。在各专业性管理中.又会派生出许多分支管理，分工非常细腻。例如企业管理中就有生产管理、技术管理、设备管理、安全管理、工程投资管理、财务管理、施工管理、环保管理、消防管理、职业卫生管理等等。以上这些众多、繁复的管理，形成了管理的“工作链”，组成了一个庞大的管理系统工程，每门管理、每类管理、每种管理，都在总的国家机器统一指令下，环环相扣、节节相连，在“管好理顺”的原则指导下，使自然界中的各项社会活动和各种生产活动，按预定的计划目标达到有序、高效和长期运转的目的。这就是通过管理这一科学手段所要取得的最终效果，也是关于管理的普遍遵守的颇扑不破的共同规律。世界是这样，中国是这样，工业企业(包括石油化工企业在内)也是这样。 管理需要思想理论作指导，还要有正确的方向和思路。我国是一个发展中的社会主义国家。在中国共产党的领导下，我国管理工作的思想理论指导就是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;我国管理工作的方向和思路就是实现中国社会主义现代化。失去了正确的思想理论指导，管理工作就会失去思想政治基础;脱离了社会主义现代化轨道.管理工作将会偏离方向甚至迷失目标。 管理的对象包括了人一机一环境整个自然界大系统。要搞好管理工作，需要靠人来实现，这就要有管理机构和管理人员。要维持管理机构的运营和管理人员的生计，就要有资金、物资的支持(当然也不能忽视精神的力量)。管理还需要有具体的思路、目标、方法、制度来拓展和落实。因此，真正做好管理工作是一件很不容易的事情，也不简单，充满着丰富的内涵和学问，要求人们不断地学习和提高。 2.提高管理质量的途径。 人们通过长期的实践活动，取得了一个宝贵的经验，这就是提高管理质量的最佳途径是实行PDCA闭环管理。何谓PDCA闭环管理?这是系统工程中的一个重要工作方法。即指工作要先有计划、部署(P);然后对工作计划、部署进行实施或对事情进行处理、处t(D);第三对实施后的工作计划、部署或处理、处置后的事情予以检查、考评(或考核)，观察其效果(C);鼓后对工作结果开展分析总结或评比(A)。如此周而复始，年复一年，不断循环，向着高级方向一步一步地循序前进，将必然会提高管理的质量。 3.实行精细管理是管理工作应追求的方向。 上海石化股份有限公司在2田1年以推进精细管理为主题的“管理年”活动取得成效的基础上，2002年又以“挑战先进，精细管理”为主题，继续巩固“管理年”的成果，不乏是一个明智之举。因为精细管理须做到工作上精益求精，管理上细致有序，以追求科学化、规范化、标准化和达到信息杨通。这比起一般性管理而言高了一个层次，是一大跃进。因此，管理工作向精细管理方向发展无疑是一种创举，也是我们追求的目标，不容忽视。 4.开展长效管理是管理工作必须具备的基本要求。 俗话说，贵在持久。管理也不例外，需要实行长效管理，才能使工作做到承上启下，持续不断。所谓“长效”，可把“长”和“效”二字分拆开来加以理解。“长”指长时间、长时期、长周期，经久不息。“效”指效率、效应、效果。管理必须具有长效性而不能短视，唯有如此才能体现质t，产生效果，点得成果。 二、对安全，理的一般认识 1.安全管理的目的愈义。 安全管理是企业管理中的一个重要组成部分，具有所有的管理科学特征。以石油化工企业安全管理为例，它包含了许多具体的管理内容，例如安全责任管理、事故管理、安全教育管理、安全检修管理、现场安全作业管理、设备安全管理、事故隐患治理管理、消防安全管理、杭屁减灾管理、安全生产保证基金管理，以及中国石化集团公司最近大力推行的HS