领导力发展趋势 .docVIP

　　领导力发展趋势 　　尽管2008年已离我们越来越远，但华尔街金融风暴引发的全球经济海啸却还在进一步蔓延，全球经济大幅衰退的趋势越来越明显。资产上千亿美元的雷曼兄弟轰然倒下，美国三大汽车巨头都面临破产。这些骇人听闻的消息发人深省——高速发展的美国企业隐藏着不少问题，比如企业管理模式的僵化、企业的可持续发展能力未得到提升等。 　　当下也有人提出如下问题：中国曾经的经济奇迹还能持续多久？要想使经济持续增长，靠什么？经济界也随之出现了一些前瞻性的思考：中国的经济高速发展是建立在巨大需求的基础之上的，而企业的核心竞争力并未得到有效提高。 　　企业的核心竞争力多种多样，但最根本的是人，即企业的管理者和员工。解决了上述问题，至少是找到了企业发展的一把钥匙。中国企业的管理模式如果不能很快改变，中国经济的发动机没有多久就会慢下来甚至停止。随着时代的发展，企业的外部环境和内部结构均出现了新的变化，同时也对原有的企业管理模式提出了新的挑战。毫无疑问，如今领导者的日常工作与20世纪六七十年代相比变得杂乱无章、具有跳跃性和网络性，也变得更不可预见。这个时刻的领导力发展就意味着构造一个其他人都愿意听从他的世界。 　　每个企业在其历史中都会符合发展规律地经历渐进式的变化。而另外一些时不时出现的变化助推力，如新技术的产生、竞争者的出现、法律框架条件的改变、经济的发展。企业兼并或高层更换，使企业经历很多变化。这些变化发生的间隔随着社会不断进步和高科技化越来越短。变化在21世纪已经不是特例，而是常态。而领导力发展的框架条件也不再是传统的、不变的常量。 　　领导力发展这些变化过程从两个方面影响着领导者：一方面他们要承受自己工作和环境带来的挑战。另一方面，作为变化的实施者，他们以变革代理人的身份发起变化、做出表率，还要使企业文化、战略和组织结构适应环境的新状况。就像耍杂技一样，他们要努力保持每个球都在空中飞旋，不落在地上。这需要勇气、专注、技巧和练习。 　　“领导工作随着不断的、加速的变化而变化，许多管理者在这其中重新认识他们的职业。他们的工作无可比拟，他们经历了企业内部等级的消失，原本清晰的头衔、职责、部门甚至是企业划分都变得模糊。他们面临千头万绪、错综复杂的问题，传统的领导力源泉变得枯竭，旧的激励机制失去了魔力。”哈佛商学院经济学教授罗莎贝斯.莫斯.坎特这样描述大多领导者如今面临的领导力发展情况。 　　这些人事、企业内部、国内或国际上突然的或渐进的、预料到的或没有预料到的、可控制的或不可控制的变化缠绕成了一个难解的结，领导力发展摆在了领导者面前总结有如下几方面。 　　领导力发展搭上全球劳动力市场的快车 　　企业将不再把自己定义为中国或欧洲企业，而是作为全球性企业进行活动。不仅大的企业是这样，中小企业甚至个人也是如此。网络和全球物流使得世界性合作不再是跨国公司独享的特权，而是深入到各个行业、部门，到达企业的底层。 　　全球化不仅席卷了资本和商品市场，它还横扫劳动力市场，并以迅猛的势头发展着。如今，国家、省市的界线变得越来越模糊，每天不可计数的商品和劳务的供给、需求、项目的合作跨越省界、国界。相信在不久的未来，这些界线将失去它们的作用。 　　虽然经济的全球化使得国与国之间的界线变得模糊，但当地的文化还是绝大部分被保留。一个与时俱进的领导者必须认识到这个二重性。领导的全球性和本地化不应该被割裂开来，思考和行动更应该是统一的，正如我们经常说的：全球化思考、本地化行动。 　　这时领导力发展的任务在于创造这样一种企业文化：一方面要保持员工们的认同感，另一个方面又要使他们更开放地接受与其他企业、国家和文化的合作。 　知识就是经济生产力 　　农业社会——工业社会——服务业社会——知识社会，这是社会经济发展的轨迹。技术发展是知识型社会的催化剂，也是变革的发动机。信息是燃料。现代企业是知识型的机构，员工们是知识型的劳动力。知识型和信息型企业与传统企业相比有不同的企业结构、不同的工作方式和沟通方式，相应地，对它的领导自然也与领导一个传统企业不一样。 　　现代管理之父彼得.德鲁克预言，知识型企业中的信息技术几乎可以使整个中层管理机构变得多余。因为迄今为止，这个层次的工作人员的主要职责在于收集和传递各种信息，并不担负实质性的领导和决策工作。电脑系统和企业内部信息可以代替他们。在以知识为基础的企业结构中，专家们比他们的上司更熟悉业务，他们可以直接与更高管理层进行沟通，而不需要中层管理者。企业结构对于他们来说，只是将他们的知识与其他专家的知识聚合并实现其价值的机构和平台而已。 　　知识型劳动力随身携带他们的生产工具，知识是他们对自己的定义。他们是灵活积极的个体，因此也不能从传统意义上对其进行管理，而只能通过共同的目标、一个愿景，通过使他们融入信息流和决策