从大学生就业视角看中小型公司汇编.doc

从大学生就业视角看中小型公司（工厂） 的发展现状问题及解决策略探究 ——以中山市坦洲镇为例 从我们大学生的视角来看，上大学的目的是更好地学习知识，学习知识的目的是获得更好的工作。可以说，学习和工作是大学生的双重线路。正是如此，花“重金”上大学已成为当今社会上的一大景观。全国每年数百万的大学生像潮水般朝着各种岗位汹涌而去，激烈的竞争使得“大学生就业难”这个问题迅速热化，究竟是大学生“高不成低不就”，还是应聘岗位存在自身的问题？笔者将在此篇调查报告中加以阐释，希望上述双方都能从中获益。 14年7月1日，笔者进入中山市尚美迪工艺品有限公司，开始了为期41天的实践。工作时间为8:00-12:00,14:00-18:00,晚间加班另行通知。包装部的工作环节为：初次验货，Q息收货，包装产品（准备物料，Q息看货，中盒包装产品，大箱封箱，外发Q息定箱），送货上车，运货出国。其中，中盒包装产品是暑期工的主要工作，按时间计算工资。 中山市尚美迪工艺品有限公司位于广东省中山市坦洲镇联一工业区联中路一巷3号,原名名艺家饰礼品厂,公司成立于2004年,属贸易进出口公司,规模201---500人,主营树脂、蜡烛工艺品、毛绒玩具。公司上承中山市集美玩具有限公司，下在东莞、江门、湖北设有分公司，如湖北宜都玩具厂。公司在香港设有采购部和展览室，澳门设有写字楼和展览厅，建筑面积9000平方米，月生产量达25万只玩具。公司产品主要为迪斯尼系列、圣诞系列，接单对象主要来自国外，亚洲有日本、韩国等，欧洲有意大利、英国、法国等，美洲主要有美国和加拿大；国内包括上海、香港迪斯尼乐园。 公司分为办公室、行政部、采购部、打磨部、复磨部、执色部、装配部、质检部、包装部、运输部八个部门。办公室为系统的管理部门，主要管理整个公司的机要运作，收发订单、沟通文件、信息邮件；行政部主要管理公司的安全纪律问题，如员工之间的争吵、员工与社会其他成员之间的矛盾；采购部接收、发送国内外的产品订单；开模部、打磨部和复模部主要负责开出玩具白坯模型，然后经过工具打磨，出现裂痕的白坯要经过复磨就是最完整的模型；执色部负责将各种颜色的专用油漆用笔涂在模型上；装配部负责组装玩具各部分，以及装上金圈以穿上丝线便于悬挂；质检部主要检查产品的质量，是否有磕碰痕迹、是否有裂缝、执色是否完好；运输部主要运接收物料，运送货物至码头。 在中山市坦洲镇，如尚美迪工艺品有限公司规模的公司有很多，多以“大杂居，小聚居”的形式出现。如中山妙洁、中山金力打印机有限公司、威华鞋厂、五金厂、中山富华塑胶厂、广东省中山市坦洲镇森达塑料制品有限公司、中山市银河珠宝有限公司等，聚集在联一工业区和第一、三工业区等地，皆为中小型企业。 笔者在中山市尚美迪有限公司实践期间，各方面收集并整理了相关资料，了解了该公司的发展情况，同时也发现了其在运作过程中存在的问题。在与该公司经理、文员交流的过程中，了解到：该公司成立于2004年，原名为名艺家饰礼品厂，10年来三易其主，现总经理黄丙军曾为公司质检部总管。公司月生产量10万至25万，月盈利额400万至1000万，旺季主要为3—9月。公司目前被经理级各部门部长管理得井井有条，特别是旺季运作极好，但是淡季则会面临货单量小、员工辞工等问题。就笔者的实地考察，发现了公司存在的一些问题，就这些问题做了一份问卷调查[详见附件1]，并将调查结果汇总整理。 对《关于对中山市尚美迪工艺品有限公司满意度的问卷调查》的总结如下： 本次问卷调查于2014年7月25（星期五）在中山市尚美迪工艺品有限公司展开，共发送200份问卷，最终有效问卷为189份，11份作废，有效率为94.5%。参与本次问卷调查的员工达200人（包括40名暑期工、临时工），各部门员工参与度超过50%，可基本代表该部门员工的意见，因而本次调查结果具有一定的科学依据。 综合189份有效问卷的调查结果，以及笔者的实地考察得出以下科学结论： 1.公司11个部门中执色部员工最多、装配部次之。 2.公司员工约有三分之一的老员工，工作时长超过5年，约三分之一为暑期工、临时工（旺季招收的员工）。老员工对发放的工资不满意（除包装部外的部门，工资发放按量计算），称旺季总经理会因为产品出产量大而刻意压低工价，而淡季却不会提高工价；除此之外，各部门之间的工资差异大，旺季开模部月工资可上10000元，执色部、装配部有7000元左右，而包装部却只有4000元左右。 3.公司员工的文化程度较低，一半以上为初中及以下程度，极少数为高中、大学文化程度。这与该公司的经营方向相符合，以轻工业为主的劳动密集型产业，对文化程度要求不高。 4.员工对公司的管理制度很满意。除行政部尽其职责之外，重要的是公司有一份详备的管理方案：由总经理管理经理、文员、副经理、总管，总经理