企业业务流程及信息化业务流程汇编.ppt

J2EE .NET MES PDM 移动访问 Voice Message RFID ERP涵盖了所有企业经营管理内容 业务与财务的脱节 收款付款 出库入库 原始凭证 记帐凭证 财务报表与帐簿 对原始凭证的简化 总是存在时间差 财务业务同步管理 销售订单 销售出库单 采购订单 到货单 采购入库单 采购发票 拣货单 销售发票 收款单 付款单 应收单 应付单 生产物流管理 结算 结算 核销 核销 凭 证 处 理 存货核算 （出入库成本核算） 形成应收凭证 收款凭证 形成应付凭证 付款凭证 出入库凭证 出入库凭证 实施计划管理的理由 您是否为客户订单的完成率而烦脑? 您是否为库存积压而忧心? 停工待料是否是生产管理中常见的现象? 采购与生产、生产与销售是否内讧? 如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目! MRP是ERP的核心内容 问题 方法 工具 最佳实践 较多的产品和物料难以计算清楚 相关需求、独立需求清楚分类 为计算机而设计的物料清单BOM MRP物料需求计划成为最佳实践 精细的计划必须要以最好的方式实现 最好的方式意味着最省、优质、从容 质量、预算、资金、精细车间管理是必须 达到管理的理想境界 以最佳方式实现你的计划 管理者在ERP实施中的作用 企业管理信息化提升的渐进过程 企业管理信息化进步的螺旋演变 财务 业务 * * * * * 看起来是简单的采购、生产、销售三项任务。当我们要完成这三项任务的时候，当我们希望把这三项任务完成的整个过程都如实记录下来的时候，我们就会发现为完成这些任务，就要完成若干管理的业务操作，这些操作多到什么程度呢？实际上这些管理的基本操作有数千项，我们这里简单列了一些，大家可以看，销售管理里边有六个，全部是销售管理的，生产管理里有一大堆，包括各种报表，各种统计，当我们再仔细来研究的话，在每一项任务里，每一项管理的操作里，都可以归结为三种层次的操作。第一个层次叫做任务的下达，第二个层次是任务执行过程的记录。既是任务的执行过程，也是任务的监控过程，最后一个层次是任务的执行结果统计。当我们把企业的管理全部展开，会看到这样一个相当复杂的操作。这也是我们企业做信息化的难题，每一个企业的CIO或者信息主管要实行企业信息化的时候，从何入手，不管到任何一个部门去征求部门意见的时候，都会从部门的角度提出来一系列信息化的问题。那么企业的CIO是否熟悉每个部门的业务操作呢？怎么样来入手做企业的信息化呢？面临着的是数千种管理的业务操作从何入手的问题，这就是我们工业企业管理的特点。此外，讲起来是采购、销售、生产，如前所述构成企业的物流过程。但是的企业管理是为了利润这一目的的，因此必须把这个过程当中的物流形式反映成一种价值形式，这种反映就是财务。所以财务系统是附着于业务系统上的，是为了从价值方面反映企业的物流过程，从而评价企业的每一项管理操作，这些操作对企业的利润会带来什么样的影响。所以不可忘记除上面表示的业务系统之外，财务系统是一个非常重要的系统，没有这个系统是根本不可能实现整体化管理的。成本管理是财务管理的任务之一，库存管理这是物流状态的一种记录。这就是工业企业复杂的管理系统。 * * * * * * * * * * 为什么要扩大销售 ——无论是世界500强的评选还是其他的企业排名，销售额及其增长率都是最为关键的一个指标。 ——销售额及其增长率可以反映一个企业的生命周期，如连续2-3年销售额增长率超过10%，就可被视为处于高速增长期。 ——行业增长趋势与企业的市场份额决定着企业销售额的规模及其增长率。 扩大销售的意义 ——销售额及其增长速度是表明企业整体实力的重要标志； ——销售额的增长速度可以衡量企业抵御风险的能力； ——销售额及其增长速度决定着企业的流动性； ——销售额的大小对企业成本水平有着重大影响； ——根据销售额增长率，可以确定企业的发展区间，这对于采取相应的财务策略是至关重要的。 企业管理与信息化 信息化在企业中的作用 企业战略制定 目标：寻求新的经济增长点 战略：达成目标的方法和步骤 支撑：执行战略的团队建设 企业内部运营 销售 生产 采购 客户 供应商 采购订货 物料 采购计划 物料 需求 产品 订单 产品 控制企业运作 提供资源保障 计划与预算 分析与评判 企业 总经理 内部协调保证企业能够高效运转 外部协调为企业营造一个良好的生存环境 税务银行 竞争市场 政府主管 销售生产采购库存财务人事 协调和控制 知人善任 做伯乐相马之事 善待非正式组织 充分利用内讧的积极作用 给员工一种希望 希望 内讧 相马 非正式 企业为什么需要上ERP项目 非信息化的管理现状 。。。 。。。 。。。 。。。 限额领料 成本控制报告 生产完工单 发货统计 盘点表 材料降级记录 材料消耗差异分析