企业经营战略管理1总论汇编.doc

第一编 总 论 第一章 企业经营战略概论 第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 一、企业经营战略提出的背景(6) 二、经营战略的概念和特点 (一)经营战略的概念 (二)经营战略的特点三、经营战略决策工作的地位和重要性企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管 第二节 经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论 (一)安索夫的产品市场组合理论 1．计划过程 2． 3．企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方 (二)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论1．战略模式分为战略制定和战略实施两大部分。在 2．战略的制定是一个有意识的思想过程， 3．目标战略理论观点。 (三)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 1．企业经营战略决定企业基本目标与目的， 2．必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关 3．组织结构的设计服从和 二、经营战略发展期的有关理论 (一)德鲁克的企业使命和战略目标理论 1．制定经营战略，首先要确定企业使命2．经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。3．经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用 4．把企业使命转化为企业的战略目标。 (二)霍弗和申德尔的企业资源配置理论 (三)波特的竞争战略理论 1．2．企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同 3．由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变；行业也 4．每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势三、经营战略深化期的有关理论 1．战略同盟理论。 2．企业核心能力理论。(1)延展性， (2)增值性。 (3)独特3．战略再造理论。 (1)对生产经营流程进行根(2)从产品导向转为以(3)从职能导向转向流程导向；(4)从控制命令式转(5)员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型。 4．知识经营战略理论。 第三节 企业经一、企业经营战略管理模式的内涵与体系 (一)企业经营战略管理模式的内涵 1．企业经营战略管理的含义。 (二)企业经营战略管理体系 1．战略管理过程系统。2．使命目标经营战略层次体系。3．战略方案的内容体系。 二、企业经营战略管理过程系统 (一)战略环境分析阶段 (二)战略制定与决策阶段 (三)战略实施与反馈阶段 三、企业经营战略的层次体系 (一)总体经营战略——企业第一层次的战略 总体战略是指 (1)按照企业所处的经营态(2)按企业经营领域不同，有专业化经营战略、多元化经营战(3)按企业制定经营战略的主客观条件不同，(4)根据企业 (二)经营单位战略——企业第二层次的战略 这一战略主要是大型企业或总公司中的二级经营单位的经营战略， 经营单位战略可以从不同角度分类，一般可分为经营单位的产 (三)职能战略——企业第三层次的战略 职能战略，也叫分战略，是指 四、企业 (一)战略思想 战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。 (二)战略目标 战略目标是指企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的 (三)战略重点 战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展 (四)战略方针 战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重 (五)战略阶段 战略阶段是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划 (六)战略对策 战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。 企业战略环境分析第一节 企业外部环境分析 一、企业外部环境分析的必要性 (一)保证战略决策的科学性和正确性 (二)保证战略决策的及时性和灵活性 (三)提高战略决策的稳定性和效益性 二、企业外部环境一般内容的分析 (一)政治环境分析 1．国内政局分析。2．国际政局分析。3．国内政治经济任务和政策环境分析。 (二)经济环境分析 1．国民经济运行情况和发展态势分2．国内市场体系的建立和发育情况分析。3．国家产业政策分析。4．国际经(三)社会、文化、技术环境分析 1．社会环境分析。2．文化环境分析。3．科技环境分析。 (四)资源环境分析 1．自然资源及其开发情况调研。2．资源供应情况分析。3．资源利用和环境保护情况分析。 三、企业外部 (一)市场需求分析 1．企业总体市场的调查和分析。 ·用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即 用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企 2．企业细分市场需求的调查和分析。3．用户和消费者产品需求的趋势分析。 (二)行业环境分析 1．行业的现状及其前景分析。 第一，寿命周期。第二，行业规模。第三，技术状况。第四，战略集团。 2．行业中的竞争结构分析。 图2-1 行业中的竞争结构图 第二节 企业内部环境 一、企业内部环境分析的目的 (一)搞清企业自身的优势和劣势 (二)查清造成劣势的原因，找出内部的潜力 二、企业内部环境分析的内容 (一)企业一