强化出版品牌经营战略意识.docVIP

强化出版品牌经营战略意识摘要　出版品牌经营是出版业在大转型期谋求发展的基础。一个出版社的形象和品牌最持久的含义是它的商品图书的根本价值、文化资源优势和个性特征。品牌经营的实现要靠制度建设来保障。出版人如何在严峻的大形势下，积极应对危机，抓住新的出版机遇，指导思想要非常明确，这就是必须要以科学发展观为指导。本文就如何强化出版经营的战略意识提出自己粗浅建议。 关键词　品牌；经营策略；人才竞争；制度建设 改革开放30年来，我国出版业有了长足的发展，呈现出前所未有的发展局面。全国出版行业变数增多、竞争加剧。那么，出版人如何在严峻的大形势下，积极应对危机，抓住新的出版机遇，指导思想要非常明确，这就是必须要以科学发展观为指导，谋求长效和高质量的发展。其中一个至关重要的方面，就是要强化出版品牌经营的战略意识。 一、出版图书品牌和形象品牌的定位及经营策略 用科学发展观为指导强化出版品牌经营的战略意识，使我们充分认识到。在这个出版大改革大变动的时代。对一个出版社来说，最明显的表现就是单位无形资产价值的增值，即出版品牌效应的最大化。它最终体现出出版社的经营理念、管理水平和文化资源优势。 1　出版图书品牌的定位 品牌图书是指那些能够凸显一个出版社文化资源优势和出版特色的图书，是一个出版社社会形象的标志。它的品牌地位是由图书市场决定的，是在激烈的市场竞争中以优胜劣汰的法则确立的。 品牌是企业发展过程中最为高级的形式之一。一般企业经营都有三个阶段，第一个阶段是产品经营，第二个阶段是资本经营，第三个阶段是品牌经营。并非每个企业都要经历这样的三个阶段，只是品牌经营更为艰难不易，更需要时间，更需要决策者的魄力和胆识。在市场经济中，一个企业如果没有自己的品牌产品，早晚都将被市场淘汰，品牌战略是每一个企业应当最为重视的战略。品牌战略。也是出版社可持续发展的战略。 2　出版形象品牌的定位 一个出版社的形象和品牌最持久的含义就是它的商品图书的根本价值、文化特征和个性，它们构成了品牌的基础，因而出版经营策划要注意时刻围绕其真正确立了的图书出版价值、出版文化和出版个性来开展工作。一般说来，品牌经营包括品牌定位、品牌战略决策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企业明确自己的出版特色和出版能力，找出最适合自己发展的目标定位。 二、品牌经营策略应从图书选题策划入手 图书出版是一个系统工程，包括选题策划、组稿、编辑加工、审读校对、设计制作、出版发行等过程。图书品牌的竞争，终归还是选题创意的竞争。图书品牌的打造。首先取决于选题的策划。成功的选题策划，是出版优质高效图书的基础，是编辑创造性劳动的结晶。是卖点的创意、编写的创意、装帧形式的创意、用材的创意、宣传造势的创意、营销方式的创意的前提，这些创意综合构成了图书的市场竞争力。 1　选题策划重在创新 图书产品的创新，首先表现在选题策划创新上。出版社只有策划出“人无我有，人有我优”的选题，才有可能在竞争中取胜。选题策划是一个知识创新过程，一个经过精心策划的高水准、高质量的选题，必然包容着最新的知识和信息，这样的选题才会成为出版社的品牌图书。使出版社在激烈的市场竞争中保持经久不衰的优势地位。 2　坚持选题论证制度 选题策划是出版社的重大经营决策。选题的优劣。不仅影响图书的质量，也在一定程度上决定出版社的兴衰成败。因此，出版社要对选题和选题计划进行多方面的论证。既要从微观上论证选题的可行性，又要从宏观上考虑各类选题的合理结构。 3　选题的营销策划 选题策划最后一个环节是营销策划。营销策划已经成为选题策划的一个重要部分。 对于出版社品牌营销策略来讲，核心的竞争能力。就是选题策划的实现能力。拿中国经济出版社举例。2007年美周次贷危机爆发后，他们在第一时间约请在驻美金融机构有8年工作经验的专家迅速撰写书稿，2008年3月率先在市场推出《次贷危机》一书，即时满足大众读者的需求，很快进入畅销图书榜单。随后，不少出版社有关应对金融危机、促经济发展的图书纷纷出炉。 三、品牌经营的基础是良好的制度建设 在图书市场竞争日趋激烈的今天，出版业的竞争已经进入品牌竞争的时代。没有品牌图书的出版单位就没有竞争优势。那么。一个出版社凭什么能源源不断地创造出精品图书进行品牌经营，从而塑造自身形象而获得图书市场和出版界的地位呢?归根结底，不是靠一时机遇带来的兴旺，而必须依靠一系列良好的制度建设为保障。才能获得长期持久的发展基础。 1　人才引进和管理制度改革 2008年6月新闻出版总署推出了关于要求包括出版集团在内的所有出版社三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的计划。这就为出版社在体制上真正面向市场、投入市场、不拘一格地引进人才和使用人才创