浅谈我国中小型水利工程施工质量控制.docVIP

浅谈我国中小型水利工程施工质量控制随着水利工程的快速发展,相应的工程质量问题也随之而来。部分企业为了偷工减料,一切从“简”,使得工程质量得不到保证。在此形势下,质量控制体系的完善就显得尤为重要了。而质量控制从其基本模式上分为:动态控制模式、主动控制与被动控制相结合模式已经项目综合管理模式。这三种模式相辅相成,共同构成质量控制体系的核心部分。在抓质量控制的时候,我们坚持3个基本原则:坚持以质量为第一的原则、坚持预防为主的原则、坚持以人为控制中心的原则。下面从质量控制中存在的问题以及针对这些问题而提出的相应对策做简要的分析。 一、施工质量控制中存在的问题 1、费用较紧,中小型水利工程投资小,而且一部分资金有地方筹资,费用比较紧张,致使施工设备、试验设备陈旧,缺乏必要的有力的检测手段,更多的依赖于经验与个人判断。 2、设代组、监理部力量偏小:一方面是限于费用,另一方面是易于小看中小型水利工程,在设带组和监理部的人员配备上,往往偏少、偏弱。中小型水利工程建设中的许多问题,都要由设代组或监理部在现场独立作处决定,更需要派驻专业齐全,经验丰富的工程师到现场。 3、中小型工程在勘测设计的深度以及精度方面,比之大型工程要差上很多:由于地方财政通常难以垫付足够前期勘测费,待立项后有了资金又急于上马,没有足够的时间和必须的经费进行前期勘测设计工作,致使部分中小型水利工程的前期勘测设计深度、精度不足,常在施工过程中,遇到一些始料未及的情况,例如:对地下水估计不足,对对地下断层围岩稳条件缺乏正确判断,都会使施工遭受挫折,质量当然受到严重影响。 4、普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”。水利工程的主体工程对分包是有严格控制的,不允许分包,更不允许“转包”。但在实际上,中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍得多,但多数分包商未经严格资质审查。这使监督工程师的种种质量控制措施难以穿透层层错综复杂的领导关系,达到第一线工作面工作。 5、质量意识较低,中小型水利工程施工过程中,口头上都说质量第一,但是当质量与进度发生矛盾时,当费用紧张时,就放弃了质量控制的中心和主导地位,变成了提前使用,节约投资。 二、针对在施工过程中的质量问题提出以下几点解决办法 1、监理工作一定要及早介入,要贯穿建设工作的全过程 中小型电站大部分是施工招投标的结束,开始施工时才组建监理部,而实际上,开工令发布之前的质量控制工作更加重要。施工招标的过程,施工单位进场时的资质复核,施工准备阶段的若干重大决策的形成,都对施工质量起着举足轻重的影响,经验证明,初期失控,犹如脱缰之马。开工伊始,就应形成一种严禁的模式,坏习惯一旦养成,很难改正。 2、要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系 总的说来,监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础,没有一个健全的,运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令发布这前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复,不签发开工令,在这个问题不能马虎,也不能代疱。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何建立和健全质量保证体系,“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为,是对运行结果进行考核,包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。 3、监理要在每个环节上实施监控 质量控制体系是多环节构成,任何一个环节松懈,都可能造成失控。不能把控制点仅仅设到验收这最后一关,而是要每个工序,每个环节实施控制。 4、改进监控方法提高检测水平 为了提高质量检测水平,需购置必要的检验,测试仪器和设备,对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测,实量,实敲,实弹等手段,获得准确,客观,公正的监控数据。该好就好,该孬就孬,增加质量监控的说服力和威慑力,减少或避免工程质量评价中的错误,纠纷和矛盾。减 “人情工程”“关系工程”的弊端。 首先,严把材料、没备的进货关。批量购置的材料、设备等,要根据国家、部颁技术标准先检测后使用合格的不使用。 其次,加强施工质量监测。对重点工序和部们,调协质量监控重点,对关键工序实施劳站监理,严格监控施工质量,技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”等。 5、注重美学研究营造景观工程 水利工程与其它建筑工程一样,要注重美学研究与景观设计,这将会取得良好的社会效益和环境效益。人类已经从原始水利阶段,工程经济水利阶段进入生态经常水利阶段,水工建物的建设必须与维护生态和保护环境相协调。在物质文明和精神文明飞速发展的现代社会中。