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煤矿机电工程风险及分析方法摘要:煤矿机电工程遍布煤矿生产全过程的各个环节,目前,我国煤矿机电工程实施过程中存在许多风险,为煤矿企业的安全、稳定发展埋下了隐患,通过完善和健全机电管理体制、科学使用机电设备、不断提高机电队伍人员的整体素质等途径,可以在一定程度上预防甚至排除机电工程风险。 关键词:煤矿;机电工程;风险;方法 一、煤矿机电工程存在的风险 1.机电工程管理体制不健全,机电管理部门未能全面发挥其应有的作用 管理体制的健全、管理职能的合理和充分发挥是降低煤矿机电工程风险、实现机电工程安全实施的重要途径。管理体制的缺陷,机电管理部门职能的缺失是造成煤矿机电工程风险的重要原因。 第一、随着经济体制改革的不断深入,煤矿企业管理已由传统的封闭式单纯生产型逐步转变为现代化的开放式生产经营型。在煤矿企业管理模式转型的过程中,机电工程管理体制也得到了很大程度的完善,但是,不可否认的是,机电管理仍然存在很多不足之处,缺乏系统控制的思维方式,不能实现动态监控、全面管理。 第二、目前我国各煤矿所设置的机电管理部门一般都是身兼双职,即同时承担生产和管理两部门的职能。但是,在实际的生产和管理过程中,在经济利益的驱使和生产任务的压力下,该部门往往把主要精力放在生产上,而忽视了管理职能的有效发挥。 第二、从整个煤矿企业的大背景下来说,机电工程管理的重要性未能得到足够重视,机电管理部门往往被看做一个辅助生产工区,管理职能淡化,这无形中成为阻碍机电管理部门职能发挥的一个屏障。 2.机电设备存在较多隐患 机电设备在煤矿安全生产中占据着举足轻重的地位,其遍布煤矿生产全过程的各个环节,使用范围广、技术性较强,机电设备的安全与否关系整个生产过程的安全与否,因此,从某种程度上来说,机电设备的隐患便是煤矿安全生产的隐患。 第一、由于更换新设备需要较大的资金投入,很多煤矿都难以承担,因此,各煤矿的机电设备普遍存在老化、陈旧、超负荷运转等弊端,并且,配套的安全设施、保护装置也不够健全。 第二、机电设备使用不规范,日常保养不周全,定时、定期检修不及时、不到位,这不仅制约了生产能力的发挥、缩短了设备的使用寿命、加大了今后维修的成本,更为生产安全埋下了很多隐患。 第三、机电设备配件的规格混杂、质量较差。煤矿机械化程度的不断提高,对各种设备的配件提出了更高的要求。但是目前我国尚未制定设备配件的统一标准和要求,同时缺乏大型、有序的配件生产企业,使得机电设备配件的规格难以匹配、质量难以提高。 3.机电队伍员工业务素质平均水平不高,责任、安全意识淡薄 煤矿机电工程的实施最终要通过机电队伍员工来完成,他们的实际能力、业务水平在相当程度上决定了机电工程实施的结果。当前的实际情况是,机电队伍员工文化程度参差不齐,业务素质亟待提高。 第一、专业技术人才匮乏。煤矿机电工程的技术性强、技术含量高,需要一批专业技术过硬的人才队伍与之相匹配。但是煤矿工作高危、艰苦的性质,加上有效激励机制的缺乏,很难吸引和留住优秀的专业技术人员,使得机电队伍技术素质水平跟不上煤矿发展的要求。 第二、作业人员责任意识、安全意识淡薄。一些机电操作人员对本职工作缺乏责任感,未能做到上标准岗、干标准活。还有的机电操作人员缺乏安全意识,没有树立“安全第一”的理念,工作时麻痹大意、“三违”现象经常出现。 第三、对机电人员的培训不到位,针对性不强,且常常脱离实际,使他们的操作方法、技术水平无法得到适时提高、与时俱进。 二、避免煤矿机电工程风险的方法分析 1.完善和健全机电工程管理体制,充分、合理、有效发挥机电管理部门的职能 第一、完善和健全机电工程管理体制,并认真落实。遵循煤矿生产规律,结合当前生产发展的实际,制定科学、规范的规章制度,为搞好机电工程管理提供客观依据,为充分发挥机电管理部门的职能提供体制保证,做到精细化、正规化、制度化管理。 第二,煤矿企业要提高对机电工程管理的重视程度,并不断提高管理人员的素质。机电管理部门的职能需得到进一步明确,防止一手硬、一手软,使管理职能得到充分、合理、有效地发挥。 2.多措并举,消除机电设备存在的诸多隐患 第一、为每台机电设备设立档案,记录设备从选型、购置、配备、使用到保养、维修、技术改造、报废等一系列信息。 第二,定时、定期对设备进行维修保养。根据不同机电设备的不同特点,制定有针对性的维修保养方案,并严格按方案执行,做到未雨绸缪,消除后患。 第三、规范使用机电设备,避免不科学操作、超负荷使用。及时进行设备技术改造,更新老化陈旧的机电设备。 3.建立有效激励机制,积极探索提高机电队伍员工整体素质的途径 第一、建立科学有效的激励机制