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自主管理目及其实现条件之我见摘要:在现代企业管理中,如何在实现严格管理的基础上,给予员工更多的人文关怀,让员工在工作中学习、在学习中工作,使员工与企业一同成长进步。大庆石化公司在推行自主管理的过程中进行了有益的尝试。本文着重探讨了企业实现自主管理的四个前提条件,即:理念认同化、道德职业化、技能专业化和管理制度化。 关键词:自主管理目的条件 我们公司在大力加强企业文化建设的同时,管理方式上又提出实现自主管理,这是我们思想上的又一次重大解放,也是我们实现跨越式发展的前提条件;既体现了领导者的胆识与远见,也为企业发展指明了方向。人们不仅要问,现在企业发展势头和经营业绩都很好,为什么又提出自主管理呢? 一、推行自主管理的目的 推行自主管理就是最广泛地调动员工的积极性,让员工得到全面发展和自我完善,目的是增强企业的竞争力。每个人只有通过不断学习,最终才能实现人与人、人与自然以及人与自己内心的和谐,实现天人合一的境界。从企业角度来讲,学习力就是未来的竞争力。美国麻省理工学院著名管理学者彼得(Peter M.Senge)所著的《第五项修炼――学习型组织的艺术与实践》一书指出:现在全世界的管理和思维方式正在酝酿一个新的趋势,那就是学习型组织的诞生。因为未来企业竞争中的唯一持久的优势就是“有能力比你的竞争对手学习得更快”。当世界联系更加广泛、更加复杂多变时,学习能力也必须加强,才能适应变化的时局。未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全身心地投入并有能力不断学习的组织。彼得,自我超越精神、改善心智模式、建立共同愿望、团结学习和系统思考这五项修炼,是创建学习型组织、告别传统权威控制型组织的先决条件。大庆石化公司提出“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的石化企业”的目标,为我们描绘了企业的发展远景,使全公司员工都为之振奋。要实现这样的目标,需要公司全体员工的共同努力。正像上海交大战略研究所所长孟宪忠所讲的:企业一年盈利靠机遇,三年盈利靠领导,五年盈利靠制度,十年盈利靠文化。企业之间的竞争表面上是产品的竞争,深层是人才的竞争,实质是文化的竞争。有什么样的文化,就会建立什么样的制度,就会形成什么样的机制,特别是现代社会,你有科学的先进的企业制度就能凝聚人才、吸引人才、稳定人才。如果说企业文化是核心竞争力,那么这个核心的核心是企业学习力的竞争。尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自主决策权,并对产生的结果负责。我们在进步,人家也在发展。如果我们不比别人进步快,不实现跨越式发展,我们可能在将来的竞争中处于不利的地位。给予员工最大的自由度,让员工充分掌握自己的时间,在完成本职工作的同时,不断学习、充实提高自己,应当成为我们努力的方向。正如明理企业管理咨询公司董事、南开大学MBA中心兼职教授程社明博士所说,事业成功与否,不在于第一步的大小,关键是第一步迈出的方向。 二、实现自主管理的条件 自主管理是企业管理方式的最高境界,理应成为我们的追求目标。尽管我们都在以各种方式推进的这项工作,但从我厂的情况看,在认识上还各有不同。什么是自主管理?专家没有给出十分确切的概念,我们是否可以这样理解:自主管理是在企业文化理念的引导下,员工对执行制度高度自觉,并能够在职责范围内创造性地完成任务。“依道德自律,靠文化自主”是我们实现企业自主管理、完善员工发展的基本条件。基于这样的认识,我想要实现自主管理,在员工队伍建设上应该努力创造四个条件: 第一、理念的认同化。一个有价值的理念是成功的先导。公司提出了很多好的理念,比如,“三个帮助”、“三个沟通”、学习无边界、管理无定式、一次做好、允许失败等一些理念和行为方式,都体现了很高的文化品位,符合现代企业的管理思想。同时也传递了这样的信息:高层领导的思想更加解放、更加务实了。人都是追求卓越的,如果你提供了合适的环境,每个人都会尽力把自己的工作做好。新希望集团董事长刘永好说“员工看不到企业蒸蒸日上的希望,看不到自己未来的前途,现在给他再多的钱他也会三心二意。”实际工作中,领导干部作为改革的重要推动力量,他们对改革的拥护程度、价值取向,在很大程度上决定了改革的成败。日本著名的经营咨询专家,并享有日本第一号企业干部训练专家之称的氏家康二认为:“公司的发展取决于干部意识的变革。”由此可以看出中层以上干部对公司理念认同与否的重要性,进而也就明确了改革的工作重点。 第二、道德职业化。法律的假设起点是不道德,而道德的核心是诚信。诺贝尔经济学奖得主诺斯说过,一个有效率的自由市场经济,除了需要有效的产权和法律制度配合外,还需要在诚实、正直、公正这些方面有良好的道德理念来操作。人的敬业精神、人的勤奋、人的奉献和人的忠诚永远是我们在管理上所追求的。因此,我们应当大力倡导以爱岗敬业