四川犇皕俊均建筑工程有限公司建筑工程服务方案.docxVIP

项目服务实施方案工程一旦选定我公司中标实施，我公司立即组织业务部负责协调合同签订，立即启动项目实施程序：组建管理班子、制定目标→施工准备→施工→验收→移交与保修服务。一、制定工程实施目标组建有丰富施工经验的项目管理班子（与报备管理人员表一致），根据建设单位要求和合同约定制定工程实施目标：质量达到合格标准，符合施工质量验收规范要求；按合同约定工期提前完成；工程无重大工伤安全事故发生，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。项目管理机构图如下：项目经理技术负责人技术负责人安全员服务保修部生活后勤部资料部材料设备部预算部服务保修部生活后勤部资料部材料我我预算部质检部施工生产部二、施工准备1、技术准备：我公司立即组织技术人员熟悉图纸，查看现场，与建设单位、监理单位及时沟通，联系相关部门进行高程、坐标点等相关数据移交；及时进行图纸会审，清单查阅核实；材料采购计划准备。2、现场准备：施工现场临时设施及围挡，严格按施工现场文明管理十二条标准执行实施：一图五牌、硬质围护、场地硬化、道路硬化、施工现场污水有序排放、环境保护等，班组实力核实，施工班组合同签订等，组织人员立即进行施工。三、施工根据公司目标管理办法及奖惩制度要求组建的项目管理班子，严格按施工图施工，按施工质量验收规范要求进行管理、检查、控制，做好“三控三管一协调”工作，每月进行绩效考评，施工程序是否符合要求、质量验收合格次数、材料