新员工转正考核方案(完整版123)概要1.docVIP

新员工转正考核方案 一、总则： 1、考核目的： 1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度； 2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈； 3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训； 4》明确转正之后的工作目的及前进方向。 2、考核意义： 新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。 3、考核范围： 本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好，可以申请提前转正。 二、考核方案： 1、考核方法： 采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。 2、考核结果评定标准： 1》新员工转正考核标准 序号 名称 范围 形式 比列 1 产品知识 公司及店内培训资料范围 笔试 20% 2 销售技巧 不同客户的不同应对策略（见附表四） 现场讲售 20% 3 销售任务达成 在规定的时间内达成规定的销售单元 实际操作 15% 4 用人门店考评 在店内试用期的各项表现（见附表三） 实际操作 15% 5 产品的价格、规格和产品卖点 店内所陈列的产品 口试 15% 6 人资部考评 职业意识，团队合作，商务礼仪，公司制度等（见附表二） 口试 15% 2》考核满分为100分 3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作； 4》考核结果80-94分为良等，准许转正； 5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）； 6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。 附表一： 新员工转正申请表 申 请 人 申请日期 试用部门 试用职位 试用时间 年 月 日至 年 月 日，共计 日 申请部门 申请职位 转正申请：（申请人填写） 试用期表现评价：（直接上级填写） 直接上级意见 □ 同意申请 □ 不同意申请 签字： 分管领导意见 □ 同意申请 □ 不同意申请 签字： 人事部审查意见 □ 符合转正条件 □ 不符合转正条件 签字： 备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位； 2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估； 姓名： 门店： 原部门： 原岗位： 原职级： 入职时间： 考 核 评 估 内 容 评估要素(1) 低分; (2) …… (8); (9) 高分，每项10分，满分100分 行政人事中心评估 1. 敬业度：对工作负责并有主人翁责任感 2. 知识技能：专 3. 团队合作：合作及参与团队的程度 4. 工作质量：达到要求及完成既定目标的能力 5. 学习心态和能力：追求新知并有学习能力 6. 沟通能力：能有效地与他人沟通并达成目标 7. 灵活性：变通及承担新责任的能力 8. 职业意识：职业的觉悟和主动性 9. 社会技巧：得体而礼貌地与客户及同事等沟通 10. 出勤情况：是否准时等 总 分 总 平 均 分 人事部负责人意见： 附表二：新员工转正人事部评估表 附表三：新员工转正用人门店考核表 考核项目内容 请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 考核项目 评级 分数 评分比例 评分 1、出勤 根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 Ⅰ – 全勤 Ⅱ – 仅迟到3次以内 Ⅲ – 仅有病事假1天 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超1天或迟到4次 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 2、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 Ⅰ – 沟通理解能力强 Ⅱ -- 沟通理解能力良好 Ⅲ -- 沟通理解能力尚可 Ⅳ -- 沟通理解能力一般 Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 3、完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 Ⅰ – 执行力强 Ⅱ – 执行力良好 Ⅲ – 执行力尚可 Ⅳ – 执行力一般 Ⅴ – 执行力待强化 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12