信用评价考核管理办法.doc

信用评价考核管理办法 第一章 总则 1.1 编制目的 为提高项目施工管理水平，保证施工现场安全、质量、环水保、文明施工、进度受控有序，确保中铁一局哈佳铁路项目经理部在信用评价中取得良好成绩，维护集团公司的企业形象，提高市场竞争力，根据集团公司相关要求及项目管理需求制定本办法。 1.2 编制依据《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》(铁建设［2011］183号) 1.3 适用范围 本办法适用于中铁一局哈佳铁路项目经理部所管辖范围。 1.4 各分部依据本办法制定本分部实施细则。 第二章 信用评价组织机构及职责分工 2.1 为加强本标段信用评价工作的领导，项目部成立“信用评价工作领导小组”，成员如下： 组 长：李非 副组长：吕忠义 贾贵宝 姚勇 郭子飞 陈树森 夏长春 组 员：高军学 李养卫 韦强 季文强 姚德刚 韩帅 李宏伟 韩海峰 张胜利 张洁 蒋建民 孙彦广 信用评价工作领导小组负责全面领导工作，组织开展信用评价工作。 领导小组办公室设在项目经理部安质部，由李宏伟担任办公室主任，负责信用评价活动的日常管理工作。 2.2 各分部成立以分部经理为组长、总工程师、分部副经理为副组长、各部室负责人及架子队队长为组员的信用评价工作领导分组，负责本分部的信用评价管理工作。 2.3 职责分工 2.3.1 组长职责： 2.3.1.1 负责企业信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。 2.3.1.2 负责与哈佳公司、监理单位的沟通及协调工作，建立良好关系。 2.3.2 副组长职责 2.3.2.1 配合组长做好企业信用评价的策划工作，对企业信用评价的结果负主要责任。 2.3.2.2 负责与哈佳公司、监理单位的沟通及协调工作，建立良好关系。 2.3.2.3 负责领用评价检查组织，接待和协调工作。 2.3.3 办公室主任职责 2.3.3.1 协助组长和副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，对信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门。 2.3.3.2 对存在的问题进行收集和统计，并分析原因。 2.3.3.3 在主管领导的安排下，负责对信用评价活动的信息传达和督办。 2.3.3.4 督促各分部及时整改各种施工不良行为。 2.3.4 安质部职责 2.3.4.1 负责信用评价办公室的各项工作，及时将信用评价的各种信息反馈给主管领导和相关部门。 2.3.4.2 负责将每个评价期信用评价的失分情况通报项目领导及各项目分部，同时分部安质部将通报情况抄送各施工作业队。 2.3.4.3 负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 2.3.5 物设部职责 2.3.5.1 负责与上级对口部门及上级相关部门的沟通。 2.3.5.2 确保所进物资设备全部合格；负责物资设备的标识、保管、运输、贮存工作。 2.3.5.3 负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 2.3.6 工程部职责 2.3.6.1 负责与上级对口部门的沟通及信息的收集工作。 2.3.6.2 负责对隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、施工日志等内业资料的监督检查。 2.3.6.3 负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 2.3.7 试验室职责 2.3.7.1 负责与上级委托的试验室、监理单位试验室的沟通与联系。 2.3.7.2 负责各分部试验组的督查和领导。 2.3.7.3 负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 2.3.8 综合办公室职责 2.3.8.1 负责信用评价检查的相关后勤管理工作（包括车辆、住宿、就餐、拍照等），做好各项服务。 2.3.8.2 负责信用评价的各项宣传工作。 2.3.8.3 负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 2.3.9 计财部职责 2.3.9.1 负责与上级主管部门的沟通与联系。 2.3.9.2 负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。 2.3.10 分部、架子队主要职责 2.3.10.1 确保工程实体质量合格，内业资料真实、规范、完整。 2.3.10.2 负责信用评价检查人员的陪同和沟通工作。 2.3.10.3 负责信用评价检查相关内容中本项目分部职责范围的的监督检查工作。 2.3.10.4 根据信用评价检查相关内容做好各项工作。作为信用评价工作的主体，要积极配合信用评价活动。 第三章 信用评价检查要求 3.1 端正态度，提高认识，及时总结。 3.1.1 铁路建设施工企业信用评价结果对企业形象、信誉及经营承揽意义重大，是一项系统性的工作，需要全员参与、高度重视，落脚点在分部各架子队的具体工点。 3.1.2 分部及所属各架子队要从规范日常管理入手，全面实施标准化管理，夯实基础；检查前，一切以信用评价工作为中心，对现场及资料全