非人力资源经理的员工管理.pptVIP

讲师：祁建华 28，激励技巧 激励的技巧 用建议的口吻下命令 ?给别人面子 ?巧用高帽子 ?将员工名字常挂嘴边 ?有事找下属商量 ?提供成功机会 ?奉行“重担子主义” 9）激励的 工具 员工激励性质分类 物质 积极 精神 消极 短期 长期 内部 外部 内容 性质 形式 效用 29，激励技巧 9）激励的 工具 27，激励工具的设计 激励工具的设计 Thank You Letter Day Off Souvenirs Hotel Recreation Bonus Family Dinner Salary Increase Promotion Stock Option Travel 感谢信 放假 纪念品 家庭 聚餐 旅游 酒店消遣 奖金 加薪 晋升 股权 9）激励的 工具 人才技能四象限 8，员工招聘中的技能掌握 环境 任务 其他 自身 环境技能 预见问题，直接解决 问题，识别问题主导 因素，明确解决方法， 排除故障及评估所做 决定带来的影响 其他技能 明白他人的想法和 动机，不论身份地 位、身处顺境逆境， 都可以意志饱满。 任务技能 要达到目标，表现创造力 和毅力，工作有效率，能 优化组合工作计划，最终 还能记下笔录 自身技能 需要在面对外部压力 时仍保持自信，在环 境现状不明朗时能够 随时做出正确决定。 3）员工招聘 选材职责 4.语言表