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培训管理手册沟通 目录 培训的意义和方式 目录 培训的组织结构和职责分配 总经理/副总经理 审批综合办公室上报的培训管理制度； 审批综合办公室上报的培训规划、年度培训目标； 审批综合办公室上报的培训计划及预算； 监控公司培训活动； 培训费用的审批； 培训费用使用情况的监督 作为培训讲师参与培训。 综合办公室主任 培训管理制度的审查、上报； 培训规划、年度培训目标的制订、上报； 年度培训计划的审查、上报； 培训费用预算的制订和上报； 培训费用使用情况的监督； 审批通过后，培训计划的下发； 培训方案的审批； 检查、督导、评估培训的效果； 作为培训讲师参与培训。 培训的组织结构和职责分配 其它职能部门 制订与本部门工作职责内容相关的下属分子公司培训计划； 作为培训讲师，开展与本部门工作职责及工作内容相关的培训。 人力资源主管 建立和完善公司培训体系； 负责培训管理制度起草及修订； 负责年度、季度、月度培训计划的制订； 负责培训效果的评估管理工作； 负责监督、检查、指导相关部门员工岗位技能培训工作。 培训的组织结构和职责分配 培训管理岗 收集整理并分析公司各单位培训需求信息，起草中长期培训规划，确定培训目标，做好培训费用预算，草拟公司年度培训计划并下发文件； 拟定公司组织的培训实施方案及实施； 拟定各项培训课程；负责部分培训教材的编撰与修改；建立与教材配套的题库； 起草各项有关