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2017-07-04 发布于北京
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人力资源规划KFC.ppt

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* KFC之人力资源规划规划时间段：2010—2011 规划所达目标： 1.日常人力资源招聘与配置 2.完善薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 3.做好员工福利与激励，增强企业凝聚力 4.提高绩效考核的权威性和有效性 5.加大内部人才开发力度 6.建立和谐、融洽的企业内部关系 7.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 8.有效地控制企业人工成本，提高企业经济效益 KFC人力资源规划的原因： 1.企业高层管理人员对国际化企业管理和运作经验不足； 2.技术研发人员在开放创新性思维方面仍然比较封闭和保守，有很大的提升空间； 3.有些业务人员其职业能力已远不能适应市场运作的需要，急需进行调整和更换，以满足市场的长远开发和深度运作； 4. 相对于公司的国际化发展战略需求，营销和技术系统中的中高级入才缺口较大，某些关键和核心岗位人才储备不足，人才的职业化能力和水平也不够，需要在人力资源规划中改善和提高。 KFC人力资源需求与供给：根据肯德基的人才战略，企业中高级以上人才主要以内部培养为主。经过这几年人才职业培养和梯队建设，肯德基内部有相当一批素质较高、潜力较大的青年人才。如果是再经过针对性的培养和开发，企业内部的人才供给还是比较丰富，而且企业将根据人才梯队建设规划不断补充和更新人力资源，所以内部人才供给问题不大(当然后备人才的足量储备是前提)。同时，通过提高团队的结构建设和能力搭配来提高组织运营能力，从而也可实现内部人才供给。 *