第8章库存管理与MRP原理资料.ppt

（二）MRP的基本输入 （1）主生产计划MPS （2）产品结构文件 （3）库存状态文件 （1）主生产计划MPS 1）主生产计划的信息来源 2）主生产计划的时间标准 3）主生产计划的分期滚动 4）主生产计划的制定程序 （2）产品结构文件(BOM) A C(1) D(3) B(2) E(4) F(4) G(5) H(4) K(2) B(4) M(5) 0 1 2 3 4 图8-11 产品结构树 （3）库存状态文件 物料号： 描述： 现有量： 最大订货量： 最小订货量： 安全库存： 订货批量： 提前期： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 日期 总需求 预计到货 现有数 净需求量 计划接收订货 计划发出订货 （三）MRP的输出内容 （1）．计划发出的订单，主要是零部件的投入出产计划、原材料采购或外协件计划。这两种计划是MRP的主要输出内容。 （2）．订单执行的注意事项通知。 （3）．已发出订单的变动通知。 （4）．工艺装备的需求计划。 （5）．库存状态数据。 其他，辅助的报告 （四）MRP的处理逻辑 （1）计算总需求量 （2）计算现有数 （3）计算净需求量 （4）计划接受订货量与计划发出订货量 应用范例8-6：已知某种产品的结构如图7-13，BOM文件如表7-5所示，该产品的主生产计划与库存状态如表7-6，7-7所示。物料需求计划计算过程如表7-8。 行号 物料名称 物料编码 层次 父项 结构数量 单位 其他属性略 1 X 001 0 - 1 台 2 A 002 1 001 1 件 3 C 003 2 002 3 件 4 D 004 2 002 2 件 5 E 005 3 004 1 件 6 F 006 3 004 2 件 7 E 005 3 001 2 件 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需求 150 编号 名称 现有库存 提前期 001 X 10 1 002 A 50 3 003 C 0 2 004 D 100 2 005 E 0 1 006 F 10 2 产品X A(1) E(2) C(3) D(2) E(1) F(2) 0 1 2 3 物料 提前期 周次 需求项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 产品X LT=1 总需求 150 预计到货 现有数 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 净需求 140 计划发出订货 140 零件A LT=3 总需求 140 预计到货 现有数 50 50 50 50 50 50 50 50 0 净需求 90 计划发出订货 90 零件C LT=2 总需求 270 预计到货 现有数 0 净需求 270 计划发出订货 270 零件D LT=2 总需求 180 预计到货 现有数 100 100 100 100 100 0 净需求 80 计划发出订货 80 零件E LT=1 总需求