海尔集团与华为集团--1108.pptxVIP

海尔集团与华为集团;;海尔集团简介;;;;第一;第一;SO战略;WO战略;T威胁;ST战略;WT战略;华为公司企业战略分析; 1、技术环境(Technology) 随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。世界经济总量的增长，大多是由科技进步推动的。随着商业竞争的加剧，企业产品创新速度的快慢和科技含量的大小决定了企业的盛衰成败。 ;2、华为行业环境分析;二、行业内部竞争 就国内电讯产业来看，华为公司面对着大唐、中兴等几个 老对手的竞争，而这几个公司由于处于产业的领导地位，可以 对市场价格产生较大的影响，在产业中建立秩序，起到一种协 调作用。相比而言，国外实力雄厚企业的进入更可能对产业中 的所有企业产生较大的竞争。除此之外，一些与华为有着极深 渊源的新兴企业，尤其是当初从华为分出去的子公司发展而成 的个性十足的中小企业对华为的盈利、销售和成本控制有很强 的影响。由于电讯产品市场的迅猛增长，相对可观的利润会鼓 励新进入者和产业中的现有竞争者会对华为形成很大的竞争。 三、替代威胁 按照波特的观点，替代品设置了产业中公司可谋取 的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。对于华 为而言，虽然已经处于产业的领导地位，仍然需要注意 现有和潜在的替代品的竞争。特别地，对于可以改善现 有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视；再者 ，如果替代品是由盈利很高的产业生产的，将更具有竞 争力。就此而言，华为应该加大产品研发力度，提高产 品技术含量，使产品更具竞争性。;四、客户价格 谈判能力 波特指出，进行大批量和集中购买产品的客户；购 买产品花费占其成本相当大部分数额的客户；产品质量 对客户产品质量和服务有重大影响的客户，具有很强的 价格谈判能力，这种能力对企业的盈利水平和成本控制 能力都有重大的影响，从而降低企业利润。从实际情况 看来，华为面对的这种竞争力是巨大的，从其和欧洲电 信运营商沃达丰合作这一案例表明，华为为了取得这一 订单而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司所有业务部门 的考核评价。此外，一些批发商和零售商也具有很强的 价格谈判能力，对企业有较大的影响。 五、供应商价格 谈判能力 供应商具有较强的价格谈判能力，这种能力同样对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。根据经验，华为公 司提供诸如集成电路板、计算处理器等通讯设备核心产品 的供应商对华为而言具有很强的价格谈判能力。在此特别 指出劳动力作为一种特殊供应商对企业盈利和成本控制也具有举足轻重的作用，另外事实表明，高技人才、管理人 才和营销人才是企业发展过程中短缺的几类人才，这些劳动力的供应对企业具有重大的战略影响。虽然华为在争夺人才方面以其较为成熟的招聘培训制度在国内同类企业中 稍占优势，但面对主要竞争对手尤其是外资企业更加激烈 的人才争夺战，华为在这方面也面临着较强的竞争。 综上所述 根据“五力模型”对华为公司的简要分析可以 看出，在面对进入威胁、现有竞争对手竞争和替 代威胁方面，华为相对于主要竞争对手而言具有 优势；在面对客户价格谈判能力和供应商价格谈判能力方面，华为处于劣势，面临巨大的竞争。 总的来说，华为面临的竞争态势是较为乐观的， 随着产业的进一步增长和成熟，公司仍然有较大 的成长空间和盈利空间。;三、华为内部环境; 企业核心能力 华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平更强调积极进取，以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性地聚焦客户，提升华为形象，增强客户选择华为的信心。先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 ;;SWOT分析;Weakness 1、 品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。 2、 研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。华为虽连