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从德隆的兴衰探讨企业战略管理的挑战及意义 　　摘 要：本文以介绍德隆企业为起点，分别从企业愿景、使命、运作模式进行介绍，再对德隆企业整个的兴衰过程从战略管理的角度进行了探讨，并重点分析了该企业战略方面的失误及其原因，最后结合德隆企业介绍了企业战略管理的挑战及意义 关键词：德隆；企业；战略管理；挑战及意义 DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.34 一、德隆企业介绍 德隆企业是一家致力于整合中国传统产业的集团公司，它是一家基于资本市场与产业投资相结合的国际战略投资公司。整合中国的传统产业是该企业的使命，创造新的价值，其公司的愿景是成为战略投资行业的领导者、3-5年内成为全球500强企业之一、建立一个世界级的“企业精英俱乐部”。该企业于1986年成立，2000年在上海注册，此时的德隆在国内已享有相当高的知名度，但到2004年时德隆被华融资产托管。德隆企业的运作方式是通过收购母公司的多数股权或直接成为上市公司主要股东的股份受让人，从而直接或间接取得上市公司的控制权，然后把一些所谓的优质资产注入到挂牌公司中，通过拉高股价的方式来获得资金，并充分利用挂牌公司进行大规模的行业整合；这就极易受到金融市场波动的影响。它的融资方式可归纳为：一个是资产抵押-银行贷款-投资-再抵押-再投资的循环融资模式；另一个是通过公司的子公司或公司的资产之间