供应商联盟TCO理谈的成本结构浅析.docVIP

供应商联盟TCO理谈的成本结构浅析 摘 要：利润最大化是企业经营的最终同标．在追求利润最大化的过程中，企业更加注重成本最小化，如何有效降低企业成本是当前食业竞争的关键．针对这一难题，依据总拥有成本理论，采用定量的策略，从供应商联盟、订单和产品3个层面系统地浅析浅析供应商联盟的成本，建立了基于Tc0理论的供应商联盟成本结构浅析浅析模型．通过实证浅析浅析，有效解决了在不同的时期内，选择哪个供应商以及分配给供应商多少订单的不足．供应商联盟决策模型通过管理供应商来制约原材料或零部件，从而大大降低企业采购成本．　　　　关键词：跨期成本结构浅析浅析；供应商联盟；总拥有成本；订单分配　　　　　　企业的采购成本对企业利润的影响越来越重要，数据表明采购成本占产品总成本的60％，超过50％的质量不足是由于采购的原材料或零部件导致的J．深入浅析浅析采购成本的结构及其成本动因，进而建立成本决策模型，对于有效降低采购成本具有重要意 义．总拥有成本理论以其长期、全面的成本考察特点为企业采购成本决策提供了崭新视角．该文对供应商联盟条件下如何降低企业采购成本进行浅析浅析．　　　　　　1 TCO 理论　　　　TCO(total cost of ownership)理论，即总拥有成本理沦．企业在选择联盟供应商的过程中，尤其关注的是确保供给、实现最低库存、供应商的发展以及追求最低的总拥有成本．　　TCO理论考虑采购原