ERP企业沙盘模拟经营总结.pptxVIP

;;总体情况;产品生产;第一年;这一年考虑的主要问题;我们伟大的CEO说：;于是，我们这一年的投资情况是这样的：;第二年;在做这年的预算时，我们惊讶地发现 现金不足？？！;总结了一下我们现金紧缺的原因; 但是，我们是一个捡（jian）钱（qiang）的团队！面对重重艰难，我们采取了以下应对措施; 就这样，我们非常拮据地度过第二年。但是这样带来一个后果就是，我们必须在第三年第一季度暂停生产一个季度。;第三年;;这一年，我们以6M的广告费幸运地选到了销售额达100M的单 经过预测后我们再次惊讶地发现 随着应收账款的回收 以及对订单的完美处理 再贴现一个6M的应收款 （有生之年第一次也是最后一次贴现） 我们不仅独自还了长短贷 而且还完成了ISO9000的认证 和基本完成P3研发 使所有者权益狂增4M （此处应有掌声）; 这一年，在CEO的英明领导，以及上帝的眷顾下，我们这群被上帝选中的A组孩子怀揣着9M的期末现金，以及11M的所有者权益进入了决定命运的第四年。;第四年;这一年的期初现金是 0！ 但是… 这一年可以借短贷！ 这一年有117M的经营性现金流入！ 于是… 我们所有者权益增加了32M，现金44M;第四年是一个里程碑式的一年，因为这一年之后，我们就确定不用破产，也避免了集体跑路的困境，而且逐渐走向人生巅峰。;第五年;一个新层次的问题;为了扩大产能作最后冲刺 我们伟大的CEO又说：; 于是，这年我们在弃置的小厂房里新建了两条全自动线，而且这一年每当遇到资金紧张的时候都借短贷，毕竟有钱还。然而，在第七年的时候，我们发现原来通过短贷第五年可以建4条全自动......; 第五年的不足，主要是前几年除了投资柔性线外并没有其他生产线建设，导致第五年产能比其他企业略低，出现增速减缓的现象。 因此为了加入这种竞争的氛围中，我们终于在第五年再次建生产线了！ 而第五年建生产线的好处聪明人一眼就可看穿： 只增加一年的维护费和租金带来的费用，而每增加一条全自动线可以多生产3个产品 肩负CEO抛出的压力和带着取胜的奢望， 我们A组进入了经营的最后一年……;第六年;第六年是充满BUG的一年！这一年借的所有钱都不！用！还！;结果