创新思维二.ppt

93.11.07 思維的基本型態 1.連續性思考 獨立性：自我否定，特立獨行，不受傳統的約束。 關聯性：類似關聯，反向、順向、屬性，….等之聯想。 多向性：不同角度看問題，不同構面切入問題…..等。 跨越性：跳躍思維、跨越領域…..等。 綜合性：掫取他人智慧，再予以整合新的創意。 新奇性：嶄新的、特別的、前所未有的。 動態性：隨時、空、環境變動而機動應變。 應用性：由一般日常生活到專精的各行各業皆可適用。 智慧性：愈使用智慧，累積愈多，智慧愈高，效用愈顯著。 創新思維運作模式 圖解思維(模式)法？ 圖解的基本功能 圖解思維法的目的 圖解思維法的效益 1.加強思考能力 2.提升溝通能力 圖解思維法的溝通方式 圖解思維法的準則 圖解的表現方式 何謂關鍵字? 圖解思維法的基本圖形 1.各種基本圖形 2.區分使用基本圖形的應用 3.基本圖形的組合 圖形的連接意義 1.利用圖形表達相互關係 獨立關係 從屬關係 重複關係 組群關係一 組群關係二 2.使用直線或箭頭來連結基本圖形 以直線連結對等關係 以箭頭連結因果關係 箭頭的種類 塊狀箭頭的種類 3.圖解思維法的模式 表示結構、組成 表示群體、關係 圖解的模式 表示過程流程 圖解的模式 其他 其他 其他：構告與關係視覺化的手法 4.運用矩陣的圖解思維法 參數型矩陣 出版刊物的分析範例 箱型矩陣 ＰＰＭ範例 情報型矩陣 整理歸納表格內的資訊 檢查型矩陣 在表格裡寫入符號 在表格中畫上記號 5.分解過程要素的圖解思維法 過程圖 過程圖範例 流程圖 流程圖範例 常用的圖解型態 1.表現關係 1.表現關係 2.表現步驟與變化 2.表現步驟與變化 3.表現狀態 3.表現狀態 圖解思維法的鐵則 1.以簡單手法表現 1.以簡單手法表現 2.精簡資料量 3.明示群體間的關係 3.明示群體間的關係 4.彙整為三個項目 4.彙整為三個項目 5.巧妙地運用空間 5.巧妙地運用空間 6.整體感覺具備一致性 6.整體感覺具備一致性 7.視覺效果不要玩過頭 7.視覺效果不要玩過頭 8.只強調一個地方 圖解思維法的步驟 圖解思維法的步驟 圖解思維法的步驟（實例） 1.找出關鍵字 2.建立群體 3.加上標題、配置位置 4.考量關連性 五、思考構圖 六、完成圖解 圖解思維模式 圖解思維法的應用 將關鍵字寫在紙上 以箭頭連結相互關係 決定並寫下標題 想像整體排列 先繪入圖形 寫下關鍵字並以箭頭連結 以簡潔俐落的句子描述訊息內容 視需要補充資訊內容 系統思維模式的流程圖 系統思維模式的應用例 基本流程圖符號 輔助流程圖符號 循序結構的流程 選擇結構的流程 重複結構的流程 使用插圖的目的為何？首先要了解，視覺效果的表現分為二種： 以傳達資訊為目的 純粹裝飾用 所謂的輕重起伏，以英語來講就是contrast(對比)，即大小、強弱等的對照印象。小襯托大、弱突顯強、白底烘托色彩，差異造就出理解的重點所在。若是大家都一樣，毫無差異的話，不論再怎麼努力強調，也製造不出輕重起伏的效果。 所以在一張圖解中，只能鎖定一個地方突出。也就是與結論直接相關的部分，相當於整齣戲的主角一樣。除此以外的部分，都只能算是配角。 找出關鍵字：將收集來的資料及腦海中的想法，從中把隨時想到的關鍵字、條列、短文做成筆記。若是以長篇大論的文章來敘述，就無法充分發揮圖解「一目了然」的特色了。所以重點在於利用關鍵字或條列等，儘可能以輕薄短小的方式來表現。 建立群體：將相似的內容、具有關連性的事項，以圓形或方形的外框圍住，就可以把屬於同一群體的項目歸納在一起。 加上標題、配置位置：為同一個框內的群體加上合適的標題，再參照相互間的關係來分配群體的位置。 考量關連性：以各標題的關鍵字為基準，使用箭頭或數字等來表現各個群體間的關連性。 思考構圖：以各群體間的關連性來彙總全體。有粗略的形式即可。到此草稿暫告完成。可以不急著一次就完成圖解，先手繪出草圖，再一步步修改，才能做出更完美的成品。 完成圖解：根據構圖完成圖解 將以下的文章做成為實例： 「保全方針的運用」 手到 眼到 心到 口到 閱讀、傾聽、討論…等經過思考及理解，再掌握重點尋找關鍵字 繪製圖形，確認關鍵字，並予以標出。以箭線圖形描述位置「關係」、「功能」整體架構 初圖完成 持續學習新資訊 增加 修改 刪除 強化 完成圖解 表現 溝通 傳達 Y Y N N 經營、管理的資料及探討（決策、領導、行銷、業務、人事、物流等） 會議的資料及報告。 企劃書、提案書的撰寫及報告。 閱讀、專題及座談的資料及報告。 資訊系統的資料及報告。 其他 備妥圖解之工具 閱讀資料 空白A4紙 船筆、各種色筆 各種螢光色筆 閱讀－理解、思考 掌握核心論點 尋找定義關鍵字 將關鍵字予以記號 將關鍵字寫至Ａ３或Ａ４紙上，