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第九章 人员配备 组织设计仅为系统的运行提供了可供依托的框架。框架要能发挥作用，还需由人来操作。因此，在设计了合理的组织机构和结 构的基础上，还需为这些机构的不同岗位选配合适的人员。人员配备是组织设计的逻辑延续。 一、人员配备概述 （一） 人员配备概念 一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。 管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 （二）人员配备的重要性（意义） 1。做好人员配备工作，是提高组织素质和效率的前提； (2)、做好人员配备工作，是合理开发和利用组织的人力，充分发挥组织成员潜能的重要途径； （3）、做好人员配备工作，是保证组织稳定、实现组织目标的重要手段。 （三）、人员配备的任务 2职位分类与定编定员 3。人员的选聘 4。人员培训 5。人员考核与薪酬 6。职业生涯规划 二、 人员选拨 人员选拨的含义 是指从组织内外部应聘者当中，为组织的当前或未来职位挑选最适当人选的过程。 人员选拨工作的内容: 包括人员配备计划、职位分类、定编定员和人员选聘等。 (一)、人员配备计划 编制人员配备计划，就是通过评估和预测现有的人力资源和未来所需要的人力资源，确定组织中所需的职务数量和类型，制定出一套与组织战略目标环境相适应的人员配备计划。 1 计划的意义： （1）可以避免职业的盲目转移 （2）便于改变人员分配不合理状态 (3）为组织的发展提供人才的保证 （4）有利于促今人力资源的开发 ： 2。计划的内容 （1)人员更新计划 （2)。职业转移计划 （3)。人员发展计划 3.编制过程： （1).现状分析 （2)。未来预测 （3)。适时决策 （二）. 职位分类 1。职位分类 （1) 涵义：指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质、责任大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干不同的等级，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对人员选聘的依据。 （2). 程序： 1）.职位调查 2）.确定工作分类因素 3）.职位评价 4）。制定职位说明书 （三）。定编定员 1概念：定编定员又叫编制，分为广义和狭义两种理解，从广义上讲，是指一切法定社会组织内机构的设置，组织形式及其工作人员的数量，结构和职务的分配。从狭义上讲，是指组织机构内人员数量的定额和职务配置。本书主要是指狭义上的。 2定编定员的原则： （1）以实现组织目标为中心 （2） 精简、高效原则 (3） 劳动分工原则 (4） 人员比例适宜原则 3 定员的方法 (1）效率定员计算法 (2）设备定员计算法 (3）岗位定员计算法 (4）标准比例定员计算法 (5）职责定员法 由于管理工作和技术工作比较复杂，弹性较大，其工作定额也难于量化，故多数情况下无法用数学公式表示。一般而言，可根据其职责和工作量，参照效率定员和岗位定员方法进行估算。 (四)。人员选聘的标准 1。优良的人品 2。职位要求 3强烈的事业心 4个人素质 5管理能力 6过去的经历 7。协调能力 2。人员选聘的原则 (1）效率优先原则 (2）双向选择原则 (3）公开竞争、择优录用原则 3人员选聘的程序 (1）对人员需求的预测 (2）制定人员选聘计划 (3）确定选聘方式 (4）选拨过程 (5）评估人员选聘效果 二. 人员招聘 (一). 人员招聘的念 人才选拨是指从组织内外部应聘者当中，为组织的当前或未来职位挑选最适当人选的过程。 包括人员配备计划、职位分类、定编定员和人员选聘等。 (二).人员配备的内容 人员配备主要包括获取、使用、维护、发展和评价等方面 1.制定人力资源计划 包括对人力资源现状作出评估,依据组织的发展战略、目标和任务并利用科学方法对未来人力资源供给和需求作出预测,制定平衡人力资源供给和需求矛盾的方针政策和具体措施. 2.有效地配置各种人员 包括招聘和挑选组织需要的各个种类和各个层次的人才,如考试、录用、安置、调配、辞聘等。 （三）人员配备的程序： 1.确定人员需要量： 2.组织规模、机构和岗位，管理者的流动率，组织的发展。 3.选配合适的人员 4.制定和实施人员培训计划 （四）、管理者的选聘 1。选聘的标准 （1）管理的欲望 ‘ （2）正直诚信的品质 第一.意味着诚实地总结和汇报工作，不虚报成绩，不隐瞒 第二 对部属一视同仁，不拉帮派，不分亲疏，不搞“顺我者昌、逆我者亡”. 第三.在评价下属工作时，有一套客观的公正的标准，而不是根据个人的好恶；意味着脚踏实地的工作，而不是为了哗众取宠，搭花架子，做表面文章。 （3）冒险的精神 管理的任务不仅在于执行上级的