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精益制造不仅仅是方法和工具，更重要的是企业经营的理念，但因各企业的环境和资源不同，具体细节是千差万别，没有可拿来即用快餐式的、或者最先进的管理模式。具体到每个企业的导入精益制造方式是有很大区别的。不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工和医药行业，设备管理在推行中是重点，如TPM。而离散行业，比如机械和电子行业，布局和生产线设计都是影响生产效率和质量的重要因素，因此在离散行业，JIT（Just In Time）推行起到至关重要的比例。企业运用精益制造切忌生搬硬套，而应该灵活运用。精益制造有效推行，需要注意下列重点：1. 理念提升为前提通过请专家在公司内部进行全员培训，让全体员工都掌握精益生产理念。这样，在推行现场管理改善过程中可以起到事半功倍的效果。提升理念不是仅办一、两次培训就能取得效果的，必须对员工进行反复培训，经常研讨，结合企业实际去运用先进理念，在改善实践中让理念得到提升。2. 领导带头是关键推行管理改善，企业要有决心、有时间、有投入。学习和推行精益生产是在提升企业整体的管理水平，不仅仅是改变面貌，更重要的是在改变企业全体成员的价值观、思想和行为，是向现有的管理理念进行挑战，是对管理现状的变革和改善，是一项系统的管理工程。所以，企业一把手的决心是非常重要的，必须要有来自领导层的强大的推动力，集中公司所有的人力、财力和物力，来保障变革和改