讲训项目的管理的方案作业.docVIP

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培训项目管理方案 项目目标(TQC) 工期要求:2012年3月1日——2012年3月10日 资金需求: 20万元 培训目的:使得到培训的公司人员能深切的认知项目管理,能利用好项目管理的知识,一起来管理这个大公司。为公司的发展贡献一己之力。 工作团队 工作任务分解(WBS) 责任分配 责任 任务类型 人事部 外交部 财务部 项目管理部 后勤部 项目经理 工作分解与责任分配 C F 成本预算 F J S 进度计划 C F J 成本控制 C F C S 进度报告 C F S 质量保证 C C F C J 注:F负责;C参与;S审批;J监督。 时间计划 时间计划甘特图 成本计划(Cost) 时间 费用(万元) 3月1日—3月2日 3月3日-3月12日 3月14日-3月15日 3月16日 总计 项目管理部 0.5 5 0.5 0.5 6.5 人事部 0.1 0.5 0.1 0.1 0.8 外交部 2 8 0 0 10 后勤部 2 0.5 0.1 0.1 2.7 质量保证计划 前期准备中的质量保证计划: 在前期准备中,每一个学员都在中层干部以上,来培训的的老师也是著名的经济管理学大师,有时资深的管理学经验和独特的管理学思维。 培训期间的质量计划: 在培训期间,会有项目管理部门在监督培训的过程;另外,对于学员们对培训班的反应会有相关负责人记录并反映,项目管理部也会尽量配合老师让学员学到更多的管理方法。 3.验收阶段和评估: 在此阶段,我们会根据学员培训后,在实践中的表现来进行验收。同时,也会认真,严肃地对此次培训进行事后评价。 八、风险管理 项目经理 租借培训教室 教员聘请费 项目管理部 项目审核 学员工资 聘请教员 档案管理 信息处理 项目监督 印刷、餐饮 后勤部 财务部 外交部 人力资源部 人事管理 100 培训项目 131员工工资 130财务部 144验收 153医疗 152印刷 151餐饮 143过程监督 142人员管理 141质量监督 132教员聘请费 121聘请资深教员 111提供学员名单及档案 120外交部 110人事部 140项目管理 150后勤部 154其他

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