赵正洲—大学战略管理与高等教育改革 - 武汉生物工程学院人事处.ppt

正在进行中 的五大转变： ☆高等教育地位已由社会边缘迈向社会中心； ☆高等教育发展已由精英教育迈向大众教育； ☆高等教育运行已由计划管理迈向市场调整； ☆高等教育市场已由国内竞争迈向国际竞争； ☆高等教育管理已由人治迈向法治。 …… 战 略 管 理 三、如何理解和把握大学战略管理？ 何谓大学战略？ 大学战略（Strategy of University） 是指大学针对外部环境和内在条件， 对未来的生存、发展和变化所进行的 重大而具有全局性、长远性的谋划。 其内容包括大学发展的战略目标、战 略方针、战略阶段、战略重点和战略 举措等。 牛津大学校长卢卡斯（Lucks）指出：“大学战略是学校领者明晰大学未来发展的可能性，并使这种可能性变为现实的思考过程，通俗地说就是要选择做什么和不做什么。” 何谓大学战略管理(Strategic Management Of university)？ 广义的大学战略管理是指大学的战 略管理，强调从战略意义上去管理大学。 狭义的大学战略管理是指大学战略 的管理，即大学通过制定一个战略规划， 然后按照规划进行管理。 由广义而得之： 大学战略管理是指大学在科学 分析外部环境和内部要素的系统结 构及其变化规律的基础上，对涉及 全局性的改革与发展的重大事项和 根本问题而进行的战略思维、战略 决策、战略规划与战略实施的动态 过程。 大学战略管理不等于大学战略规划 大学战略管理之特点一：复杂性 ●战略管理具有外向性，关注环境的变化； ●高等学校（包括民办高校）是非营利性组 织，是典型的利益相关者组织，任何个人 无法拥有大学，不可能对大学负全责。 ●高等学校的主要（根本）任务或终极目标 是培养人，产品是人。 …… 大学战略管理之特点二：灵活性 ●大学战略管理必须关注两个基本点：环境与 组织。而这两者总是处于变化之中。 ●高等学校的许多决策由专家制定。故给学院 专家都要留有较大的空间。 …… 大学战略管理之特点三：差异性 ●大学之间的差异性； ●大学内部要素的差异性； ●大学战略的差异性。 …… 战略思维，大学战略管理的基石； 战略决策，大学战略管理的核心； 战略规划，大学战略管理的关键； 战略实施，大学战略管理的重点； 大学制度，大学战略管理的保障； ★战略思维 ——大学战略管理的基石； 战略思维是从宏观总体、长远 发展和根本利益基础上来认识和把 握全局的思想方法。 机制 敌军首级 自由土地 中国革命为什么能够胜利？ ??????????????????????? 政权 土地 + + 毛泽东主张 林彪主张 ★战略规划 ——大学战略管理的重点； 大学战略规划(Strategic Planning of University)是指运用现代先进技术和 方法，在科学分析外部环境和内部要素的 系统结构及其变化规律的基础上，为保持 大学可持续发展而对其未来发展战略目标 的确定、落实和实现进行的谋划、安排或 展望。 其基本内涵主要体现在两方面： 一是从静态方面看，大学战略规划是 大学未来事业发展的顶层设计和规划蓝图， 是统筹全局，引领大学改革与发展的行动 纲领和前进航标。 二是从动态方面看，大学战略规划是 凝聚大学心智、形成大学共识、弘扬大学 精神的过程，是大学集体智慧的结晶。 大学战略规划必须正确处理的若干关系 近期与长远的关系 华中农业大学发展定位： 国家高等教育体系中的农业教育； 国家农业教育体系中的精英教育； 国家科技创新体系中的重要力量； 国家区域经济社会发展的核心智库。 华中农业大学目标标的（识）： 特色鲜明、国际化、 综合性、研究型 武汉生物工程学院如何对自身的长远发展定位呢？ 科学与技术的关系； （知识创新与技术创新、社会服务） 本土化（个性）与国际化（共性）的关系； 如何认识国际化？ 教育理念国际化 质量标准国际化 评价体系国际化 校际交流国际化 硬实力与软实力的关系； 群体（或整体）与个体（或局部）的关系； 战略谋划能力与工作执行能力的关系； 遵循教育规律与结合自身和环境实际的关系； 大学战略规划必须努力克服的若干问题：