杨俊：如何打造强有力的核心团队研究.ppt

LOGO LOGO * * * 如何打造强有力的核心团队 郑州北区团队----杨俊 2013 成立 13年10月成立郑州北区营业部(3人） 生存 2014 3月跨出孵化型团队(7人） 发展 2015 从14年8月到15年4月，团队人数在11到26人徘徊，业绩在10万到20万左右 事业 2016 人数11-56人， 突破百万，完善人事部，培训部，核心团队人数20人 北区团队发展历程：从无到有，从小到大 滞涨 2014年 8月拓展了二部三部 这些数据给我们的启示是什么呢？ 团队发展的速度取决于新人的成长速度 新人的成长速度取决于核心团队的力量 扩大核心数量 从初期发展性团队到快速发展期团队 从零到10万 需要的人手 从20到50 需要的是核心带动建立核心责任带动圈子 给予清晰的定位 从50到100到片区 需要的是老板的带动 。。。。。。 首先要明白这个阶段的核心数量应该有意识地扩大到8到15人（二八定律） 为后期团队进入快速发展做准备 下一步就是从稳定发展就是拓展裂变，需要大量的中层 怎么去打造核心 一 核心团队的定位 建立核心圈子，想培养的能力就是这个时间段你想培养和提升核心的能力。比如 二 核心的必须具备的能力 （1）志同道合一起做事业的人，相信体系，相信公司，相信老板，也相信自己的一群人。相互信任是目标达成一致的基础和前提。(2)用责任心，比较用心，有成人达己思维能力的人（3）具有强有力的业务带动能力的人，七分靠业务带动三分靠思想沟通的带动（4）具备快速带新能力的人 三 打造核心团队中的核心标杆 有意识去择人培养 选择核心的标准根据自己团队的需要，这个阶段最主要的考核就是带新能力。打造出核心中的引领者，能做出结果的人，带动和影响其他核心追随者。 核心团队的定位 1.以进入我们的核心圈为荣，使命感（让他们觉得荣幸）月底月初总结计划会之后一起吃饭；达成目标之后，带着核心去享受高品质生活，不断在团队传递给他们人，激发其他伙伴们对核心团队的向往；外派到外地其他营业部做分享嘉宾，带着团队荣誉出去分享。在这个圈子，你就是公司的主人翁。 2.在团队发展上的参与感 用心去发现和解决团队出现的问题，团队的问题就是你成长升值的机会，带着团队的伙伴去达成团队目标，培养发发现和解决问题的逻辑思维能力；放手锻炼（执行官）主持早晚会和团队氛围还有目标的带动，核心管理者轮流值班，培养责任感和主人翁意识 3.激发创业欲望，充分释放源动力 都做了哪些事儿？ 培养核心必备的能力 1.日常高业绩的带动性，业务提升是建立团队信心之本 2.沟通的能力 3.打造团队凝聚力和带动团队氛围的能力 4.目标规划能力 5.留新带新能力（这是核心引领者必备的能力） 6.数据分析能力 团队需要什么样的人，就培养你的核心成为什么样的人，就去教什么，培训什么，沟通什么。对症下药，才是培养核心的宗旨。 打造核心团队中的核心标杆 1.挖掘他的源动力 2.帮助他做个人职业规划和生活规划 3.帮助他做团队规划，帮助他捋顺他的团队架构，帮他建制他的小团队中的核心 4.助他打造自己团队较强的团队凝聚力 5.教会他学会沟通能力规划能力带新能力等 重点培养出2到5个核心引领者，打造出标杆小组出来，带领整个核心团队拉动整个团队的发展 LOGO LOGO * * *