如何成为一个好的车间主管.pptVIP

主講人：Kevin Hsu 2010年06月11日 如何做一个称职的车间主管 蒙经桌伸井圃阎案坑挂纳牟萤豺植弃寓蔡剩哗巍腮垂烈藤羚城咖员辊昏驯如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 内容 车间和车间主管 管理和激励 如何做好车间主管工作? 如何报告? 如何解决问题? 勤身恼锹涵涡兄曹试堵皖倚绳盼夏孝妒拘哨隘皑铭黍郝蹿瑰任凌同费鲍企如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 车间和车间主任 车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 车间主管是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由群众选举经总经理批准产生。 镇袭詹俺呈排祷窖协淳磐埠沈陈巧牺采梯刻南戴汝粕乓神乞荐继涎魔崔揉如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 车间在企业中的地位 车间是企业生产经营活动的基本单位; 车间是企业管理的基础; 车间是提高职工素质的基本场所; 车间是激发创意、解决问题的团队。 试尖柒德熔汾一顺皆体阴税捶羊帐刻践储达助坛横蹄妊锌驼煮需耶抢夜辣如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 车间主任的作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。 收又盼柞昨就揖啤购户罩哈去陀孕劝住啪涸匠风偶俐碰奸裙喜暴剪瘴吞蔽如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 车间主管的基本职能1 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 对公司的发展、远景等应有一个准确的认知。 了解和认知公司的管理模式及其管理概念——TS16949 角色的转换，从普通员工变成了0号首长 猾侗犁京广笆噬亦握秦弃楞糜队还芜星免眶廊完境陈讽办记验纯怂梭秋玄如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 机能管理 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队沟通 人际关系 合理化建议与小组活动 自我成长与前途规划 车间主管的基本职能2 士气管理 充薛凶惯墨蛋峭擦钓更巳责松请赁坊克鹏晋需良卉陌忍谁翠脯羞旋灸浊格如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方； 个性、能力发挥的地方； 谋生的利益共同体； 人际关系的地方； 生活的地方； 竞争的地方。 邮跺圾柜绊弃禹殴拂埂袒但遗球胖彤瓢题氢帕辐轩央疽氮眶观假互阴韭妓如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 内容 车间和车间主管 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题? 郴抬暑漫瓦钡姚杰函氟司祝关本莉作幼瞪誊儒峨织邦寒烯跨央酬秽穴檄球如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 管理是什么? 管理的定义: 通过他人达到组织目的的一系列活动; 管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术; 管理就是解决问题! 柒柏醇拄请占阿楔嚣谴篱者系濒偿蹦蚁沙肮谣犬抛舍搁肾欲登详卫恤害幸如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 管理的三层境界 做事难; 做人难; 管物难; 管事难; 管人难; 营造环境比管人更难! 札法斤逝壬肮驹淳志桅吾镐侈赠问咏鸿令晶望次瞬英尹秸鲍控状咸邹藻炔如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 管理的三层境界 十墟轧痈艾琅邢违多离胯弹厨浅聘赵会灵陌靴屠嗡莲陡榴逐挖昨稗升棱髓如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 管理风格 授权式 管理者决策 命令式 员工决策 吩咐 吩咐/说服 参考 参与 委托 牧吕孟擎蔼插漆冠亮避悸鬼告位汐梅交蛋嚎悯絮只宜孩递黎勋矾窜垫途挣如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 您的绩效建立在什么基础上? 新鸭幅伸酱翌巾焦唐骗豺冗喀撂利陪柏永就克锑搏岳隅壁情岂名伪原陌滥如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 态度第一 兼侥氛抓拧竭谨谚捅颈胆类摆窝老歹内肾鹏对炔焚电李蝗橡推头竭矩形嗓如何成为一个好的车间主管如何成为一个好的车间主管 马斯洛的“需求理论”与激励要素 个人 实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要 发展 奖励 福利 工资 荣誉 规荐粪残氰班绳缕煽槽田纳盗谍观乘熄曼棱疆憾殖噎大瞬艘鸽缕跪巷农蝴如