项目管理_工程篇.docVIP

工程管理组织机构 一、公司总经理为项目工程管理第一责任人。 二、分管副总经理或工程总监为项目工程管理直接责任人。 三、公司业务部、工程部、合同预算部、广告部、质安部为项目工程管理实施部门，承担工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理、工程安全文明施工管理、工程招投标管理、工程监理管理等工程管理职责。 四、工程管理组织构架表。 安全生产检查制度实施细则 1.总则 1.1为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策，以及行业和省市颁布的安全技术等规程规范。保障职工的安全与健康，规范公司的安全生产检查工作，依据国家安全生产管理的有关法律、法规，结合《公司安全生产管理办法》制定本细则。 1.2本细则适用于公司所属工程，用于规定公司所属工程施工安全生产检查工作，要贯彻“安全生产，人人有责”的原则，各参建班组要主动按受公司主管部门以及项目部的检查。 1.3制定本安全生产检查制度，使安全生产检查工作制度化、规范化、标准化。 2．安全生产检查管理体系 2.1公司成立“质安部”，必要时由公司领导组织各项目安全工作负责人为组员组成安全检查小组。 2.2质安部负责制定检查计划、实施检查审定整改措施、追踪整改情况及评价效果。 2.3质安部可根据安全隐患的情况提出立即整改，限期整改，暂停施工指令，被检查项目应遵照执行。 3.工作程序 3.1.1日常检查 各项目