- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理 - microsoft
议程
项目 项目 项目 项目 我们
无处不在 管理诉求 能力提升 管理平台 在路上
项目无处不在
应用生命 新产品 工程制造
创新管理
周期管理 研发管理 项目管理 更多…
在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。
—美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
项目无处不在
1)无限量的压缩工期保目标
2 )重视中后期,忽视前期;
3 )重视目标的实现,忽视目标的确定;
似曾相识的 4 )计划与实施两层分离;
项目管理现象? 5 )善于“拍脑袋”,忽视科学管理;
6 )善于冲破“框框”,忽视规范化管理;
7 )失控现象严重;
8 )缺乏全生命周期思想;
9 )缺乏风险意识;
项目无处不在
沉痛的
项目教训!
项目管理诉求
如何选择正确的项目机会?
如何及时掌握项目状态?
项目管理部 : 决策层 如何逐步完善企业标准?
公司领导、PMO
项目复杂、难度大 企业项目知识如何共享? 执行层
资源多、周期长 具体工作负责人
研发管理部 :
如何提高项目协作效率?
内容多样、时间紧 哪些工作需要我处理?
变化快、人员紧张 当前项目整体情况如何?
我如何汇报我的工作进展?
运营管理部门: 管理层 项目过程质量安全如何保证?
人力及行政管理部门: 项目经理、部门经理
规划管理部门: 项目资源如何高效利用?
实施管理部门:
其他管理部门:
项目管理能力提升
项目管理 项目管理
思想体系 工具平台
项目管理能力提升
微软Project Online项目管理解决方法就是
理论结合实际的最佳项目管理实践过程
项目管理模板历史经验,快速提升 项目管理模板整理
项目管理信息化管理 项目管理软件实现
项目管理思路统一
文档评论(0)