《管理决策理论、技术与方法》Ch3.pptVIP

第3章 理性决策分析 教学目的 掌握理性决策系统的构成要素 掌握风险型决策分析方法、纯不确定型决策模型方法 掌握贝叶斯决策分析方法及其应用 了解风险型决策分析的其他准则 教学重点 确定型、纯不确定型和风险型三种决策分析方法。 教学难点 贝叶斯决策分析方法。 本章目录 3.1 理性决策系统 3.2 确定型决策分析 3.3 纯不确定型决策分析 3.3.1 悲观准则—瓦尔德(Wald)法 3.3.2 乐观准则—最大最大法 3.3.3 最小遗憾准则—萨维奇(Savage)法 3.3.4 折衷准则—赫威斯(Hurwicz)法 3.3.5 等可能性准则—拉普拉斯(Laplace)法 3.4 风险型决策分析 3.4.1 期望最优准则 3.4.2 概率优势准则 3.4.3 期望标准差混合准则 3.4.4 贝叶斯准则 3.4.5 部分期望准则 3.4.6 决策树技术 3.1 理性决策系统 理性决策系统提出的必要性：第1章介绍了由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间及决策意境组成的管理决策系统。 在实际研究中，往往先对一个简单系统进行剖析，再逐步扩展到一般的管理决策系统，为此需要对该管理决策系统作如下的简化基本假设: 决策分析的内涵：在管理实践中，有一大类的管理决策问题可以抽象成理性决策系统，通过收集信息及情报，在该系统中寻求满意方案，使得决策函数达到最优，称为理性决策系统分析，简称决策分析。 理性决策系统的类型 按未来决策环境出现的后果状态集合的状态空间出现状态确定与否进行分类： 3.2 确定型决策分析 3.3 纯不确定型决策分析 纯不确定型决策分析的特点： 决策者往往只能根据自己的主观倾向进行决策，不同的主观态度建立不同的评估和决策准则，根据不同的决策准则，选出最终的满意方案也可能是不同的。 本小节介绍5种常用的纯不确定型决策分析方法(以下讨论，均以收益型问题为例，费用型问题同理)。 3.3.1 悲观准则—瓦尔德(Wald)法 试分析计算例3-1。 悲观准则的特点：是从坏处着眼的带有保守性质的一种决策准则，它反映了决策者的悲观情绪。这个准则在某些场合下适用，例如企业规模小，资金薄弱，经不起大的经济冲击；或者是决策者认为最坏状态发生的可能性甚大，对好状态缺乏信心。在某些行动可能导致重大损失，比如人的伤亡、企业的倒闭时，人们也往往愿意采用这种较为稳妥的原则进行决策。人们宁愿在无事时花点钱参加各种保险，以防万一遭到不幸时蒙受致命的损失便是这样的例子，但是，这条准则常引导决策者要慎重决策，与狭路相逢勇者胜相悖。 3.3.2 乐观准则—最大最大法 试分析计算例3-2。 乐观准则的特点：表明决策者在决策时，即使情况不明，但仍不放弃任何一个可能获得最大利益的机会。基于乐观准则的决策方法是从最好情况着眼的带有冒险性质的一种决策方法。它反映了决策者的乐观情绪。当决策者估计出现最好状态的可能性甚大，而且即使出现最坏状态损失也不十分严重时会采用这一决策方法。 3.3.3 最小遗憾准则—萨凡奇(Savage)法 3.3.4 折衷准则—赫威斯(Hurwicz)法 3.3.5 等可能性准则—拉普拉斯(Laplace)法 3.4 风险型决策分析 风险型决策问题基本特征： ①存在一个(或一个以上)明确的决策目标，如利益较大，损失较小等。 ②存在可以选择的两个或两个以上的行动方案，即存在两个以上决策变量。 ③存在不以(或不全以)决策者的主观意志为转移的两种或两种以上的自然状态，即存在两种或两种以上状态变量。 ④不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以预先确定出来。 ⑤各种自然状态的出现概率可根据有关资料预先计算或估计出来。 3.4.1 风险型决策的期望最优准则 3.4.2 风险型决策的概率优势准则 3.4.3 风险型决策的期望标准差混合准则 查找关于这两个准则的资料，了解其适用性。分析前述准则是否存在缺点。 3.4.4 风险型决策的贝叶斯准则 贝叶斯准则的本质：有必要通过科学实验、调查收集有关状态变量的补充信息，通过统计分析等方法对先验概率分布进行修正，形成试验后认知的状态概率分布(称为后验概率分布)，用这样的后验概率分布形成决策准则(称为贝叶斯准则)进行决策，就会提高决策的质量，据此进行决策的方法就称为风险型的贝叶斯决策分析方法。 贝叶斯决策分析方法 1. 贝叶斯决策分析的意义 仔细阅读并了解贝叶斯决策分析的意义。 2. 贝叶斯决策分析的原理 贝叶斯决策的关键：利用补充信息修正状态的先验概率分布，可以通过全概率公式和贝叶斯公式，利用可得的概率值去修正先验概率分布。 回想概率论内容，尝试写出全