总公司全面诊断与发展战略研究.ppt

全面诊断暨发展战略报告（终稿） 北京和君创业咨询有限公司 二零零四年六月 前 言 摘 要 密云工业开发区总公司发展战略的生成逻辑是：基于机遇、资源和能力和谐统一的发展战略。 香港企业家李嘉诚曾经这样表述他的经营理念：有机会没有钱的事情不能做，有机会有钱没有人才的事情也不能做，只有既有机会，也有钱和人才的事情才能够做。可见，寻求机遇、资源和能力的匹配是如李嘉诚这样的成功企业家保持持续成功的不二法门。 对于密云工业开发区总公司来说，机遇、资源与能力的和谐匹配过去是总公司成功的关键要素，现在和未来仍然是总公司走向持续成功的关键因素。 所以，和君创业首先分析了开发区发展的大趋势，在此基础上，寻找和识别总公司未来五年的战略性机遇，再从发展历史、资源、业务的角度总结总公司的成功经验，并根据机遇、资源和能力匹配的原则研究总公司的发展战略和开发区的产业定位问题。 摘 要 对总公司成功经验的总结： 总公司在1997年3月，李总临危受命，带领总公司二次创业，抓住了三次大型的战略机遇，将密云工业开发区总公司建设成总资产超过50亿，净资产接近30亿的大型国有企业； 总公司的成功经验可以如下表述： 政企合一的组织为总公司带来了低成本的土地资源、良好的银企关系、快速决策抓住机会的优势 通过二次创业，将总公司打造成了有战斗力的团队，为1998－2003年期间的快速发展奠定了坚实的基础 以李总为核心的企业家团队的战略远见，机会掌控，资源低成本获取和有效配置能力 以李总为核心的企业家团队审时度势，抓住了三次重大的战略性机遇，大大推进了总公司事业的发展：1997年年－2000年年初的高校企业大规模创业机遇、2000年年初－2002年4月份食品医药产业蓬勃发展机遇、2002年4月，现代汽车项目落户北京，主动出击，使密云成为汽车零部件基地之一。 通过原始而有效的价值链控制手段，总公司得以以较低的成本提供基础设施建设和运营。 摘 要 总公司面临的大趋势有： “单一的工业生产”功能的开发区向“投资、就业、商业、生活、文化和娱乐”综合性功能的现代新型城市的转变； 奥运经济将带动北京居民消费结构的升级，进而带动产业结构升级，从而发挥总公司的后发优势； 产业从缺乏产业细分的松散式集合向建立在产业规划基础上的理性聚集转化； 在公司业务方面，从产品经营向产业经营和资本运营转化，从仅仅依靠自身积累的内部成长方式向依托战略联盟、资本运营的外延式扩张。 摘 要 我们认为，在未来的五年时间内，总公司面临着重大的战略机遇： 国务院治理整顿开发区，进一步凸现了密云工业开发，区总公司土地资源的价值 千亿级产业机遇：RFID和电子标签将在全世界掀起“无线风暴”，将带来1000多亿美元的产业机遇。 百亿级机遇：将十里堡和密云县4个小工业开发区纳入到开发区体系，调整规划，建设新型城镇，将为总公司带来百亿级的战略机遇 十亿级机遇 在城市燃气和供热市场，总公司仍然存在一些补缺的机会，如内蒙、西气东输陕京线路沿线的市场等，这将产生一个10亿元价值的公司 抓住北汽福田整车项目落户密云工业开发区，强化汽车电子零部件产业；仅北汽福田的整车生产厂每年将实现年产值5亿元，相关的零部件产值将实现2－3亿元产值 随着城市郊区化的成为进程，密云和怀柔等地将成为下一轮房地产开发的热地 生产性服务业将成为未来五年发展的重点领域，以此推进产业的二次理性聚集 摘 要 总公司的核心优势与核心竞争力： 总公司的核心资源是土地资源和良好的银企关系 总公司的核心竞争力是： 以李总为核心的企业家团队的战略远见、机会掌控和资源低成本获取、有效配置能力 低成本基础设施建设和运营能力 为入园企业提供优质的生产性服务的潜在能力 在资源和能力层面上，总公司也存在一些不足： 缺少在大众消费市场上竞争的系统经验和能力 关键业务缺少走出密云工业开发区的系统经验资本 总公司财务资源不足，未能打通资本市场，关键业务资本金不充足，缺少大资本支撑 总公司的人力资源储备不足，可能会影响公司未来的高速发展 总公司当前也存在着短期的现金压力 摘 要 总公司结构、体制和过程： 管委会与总公司政企合一的体制是开发区组织最大特征，它极大的推进了总公司的快速发展，有利于总公司低成本的获取资源、建立良好的银企关系、快速决策抓住机会，但是，也导致总公司无法建立规范化、职业化的现代企业管理体系。 鉴于总公司仍然需要进一步的获取资源、取得银行支持，政企合一的组织特征在很大程度必须保留，至少在总公司层面必须保留。 摘 要 总公司的战略行动： 在2004－2006年末期间，总公司要像在二次创业期间那样，完成总公司的战略准备 开发区重新规划：从工业开发区到新型城市 总公司战略目标体系规划：确定远景、使命和战略目标 核心业务规划：土地一级开发、城市燃