第9章生产管理概述试卷.ppt

* 企业各种计划之间的关系 经营计划 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 研 究 与 开 发 计 划 技术发展计划 职 工 需 求 与 培 训 计 划 职 工 福 利 计 划 市 场 营 销 计 划 财 务 成 本 计 划 销售计划 生产运作计划 物 料 供 应 计 划 劳 动 工 资 计 划 生 产 技 术 准 备 计 划 设 备 维 修 计 划 生 产 安 排 计 划 基 本 建 设 计 划 设 备 配 置 计 划 生产进度计划 三种生产计划 综合计划：又称为生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。 主生产计划：Master Production Schedule又称为MPS。它是要确定每一具体产品在各具体时间内（通常以月、季计）生产的数量。通常由生产部门制定。 物料需求计划：Material Requirment Prlanning又称为MRP。主生产计划确定后，生产管理部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（BOM）制订全部物料的需求计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。 通常由生管部门或物料部门制订。 3．生产计划的内容 确定生产目标 组织和检查生产计划的实施 生产计划的内容 生产能力的核定与平衡 确定生产进度 确定计划指标的常用方法 1．产品品种确定和选优的方法 市场引力—企业实力矩阵分析法 首先，对每种产品的市场引力、企业实力各个因素定出若干标准，并进行评价打分，为每种产品的每种因素定出分数。 其次，按产品把市场引力和企业实力的有关各种因素的分数相加，计算出每个产品的市场引力和企业实力两个综合性指标的总分数。 再次，根据产品的市场引力和企业实力的得分情况，分成大、中、小三等，然后绘制产品系列分布象限图，根据产品处于象限图中的位置，采取相应对策。 2． 产品产量确定的方法 （1）单品种生产的产量决策问题 盈亏平衡分析法（量本利分析法 ） 1）线性盈亏平衡分析法 企业利润＝销售收入－总成本费用 ＝单价×产销量－（固定成本+单位变动成本×产销量） 即： ＝ - ＝p×x－(F+d×x) 达到目标利润R时的产销量： 当R＝0时，得盈亏平衡点： 等式两边乘上产品单价p，得盈亏平衡时的销售收入： 注：当销售收入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点，也称保本点。 线性盈亏平衡图 2）非线性盈亏平衡分析法 非线性型盈亏平衡分析的工具是盈亏平衡图，它是由产品的总成本曲线 、销售收入曲线 组成。 在经济学中，只有企业的产量规模大于X1时，企业才可能有盈利，这被称为“规模经济”；但当企业的产量规模大于X2时，企业也会出现亏损，这被称为“规模不经济”。 边际收益等于边际成本被称为最大盈利原则 2．多品种生产的产量决策 实例介绍 某家电制造企业根据市场需求打算加工生产三种产品,各产品的原材料消耗定额、工时定额、单位利润和最高资源限制如(表4-9)。现要求安排三种产品的产量x1，x2， x3 ，满足在资源限制条件下使得总利润为最大。 项目 甲产品x1 乙产品x2 丙产品x3 资源限制 铝合金(公斤/件) 3 2 4 600公斤 铜(公斤/件) 5 8 6 1030公斤 硬塑(公斤/件) 2 5 3 688公斤 加工能力(工时/件) 2 3 2 495工时 单位利润(元/件) 80 109 105 产品品种指标 产品品种指标规定了企业在计划期内应当生产的产品名和品种数。 按具体产品的用途、型号、规格加以细分。 产品质量指标和产值指标 产品质量指标是反映一个企业的产品能满足顾客需求和社会要求的重要标志，也是一个企业能否赢得竞争优势的关键因素。 利润函数： Pf=P(t)-C(t) 产品质量水平 产品成本（C）与质量水平 产品售价（P）与质 量水平的关系曲线 T * T 金额 产值指标 企业在计划期内生产可供销售的产品和完成的工业性劳务价值称为商品产值。 产值指标分为商品产值、总产值和净产值三种。 以货币表现的企业在计划期内预定完成的工业生产活动总成果，称为总产值。 企业在计划期内从事工业生产所新创造的价值称为净产值，它是以总产值为基础，扣除一切转移价值后而得的产值。 生产计划指标的确定和编制步骤 确定生产计划指标 摸清企业生产的外部条件 摸清企业内部的各种生产条件 提出计划目标和方案 综合平衡，确定生产计划指标 （1）生产任务与设备生产能力的平衡 （2）生产任务与设备生产能力的平衡 （3）生产任务与劳动力的平衡 （4）计划