陈尉华重庆讲义.ppt

推行理事会领导下院长负责制 理事会成员结构：申康中心副主任（理事长），分管副区长（副理事长），区人大、区政协代表，交大医学院代表，母体医院代表，南院员工代表 实行总会计师委派制度，实施全面预算管理 业务指标预算 收支预算（收入预算、支出预算） 项目预算（设备购置、大型修缮、信息化建设、 学科建设、人才培养） 开院初期率先取消药品加成，实行药品“零差率” 调整部分医疗服务价格，试行政府补偿机制 严控药占比 鼓励优先合理使用基本药物 保持基药占比30%以上 药占比 传统 创新 仁济南院运用第三方物流概念，率先建立药房供应链服务外包模式，并在医院内部设“一门式”综合药房 药品供应链整体外包 打造药房自动化、信息化、智能化 * * * 待完善 * 待完善 * * * * * 动画展示 * 待完善 * 重点建设临床学科创新共建平台2个： 风湿科牵头 ：系统性自身免疫病多学科转化医学平台 肾脏科牵头：血透患者规范性血管通路建立与维护及心血管并发症防治平台 开设整合门诊5个： 风湿骨痛专病门诊：风湿科、骨科 肺结节及肺部肿瘤：呼吸科、胸外科 免疫相关性间质性肺病：风湿科、呼吸科 血管通路：血管外科、肾内科 带动公共平台（检验、影像、病理等）的亚专业化建设 2015年8月起成立妇科-泌尿科联合病区，2015年9月联合病房出院患者32人次，开展手术67例。 运作模式：6大联