2017年物业公司下半年工作计划.docVIP

2017年物业公司下半年工作计划 物业公司在发展中要根据上半年情况，分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，争取下半年实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。下面是小编整理的2017年物业公司下半年工作计划，希望对大家有所帮助! 2017年物业公司下半年工作计划 (一) ***物业服务中心在20**年上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉献的精神，共同为公司的发展尽心尽力。**服务中心在公司的关心和帮助下，取得了不错的工作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下： 1.经济目标完成情况 我们中心一直将经济效益作为管理的目标，一切管理工作都围绕增加收入开展，经过努力取得了以下成绩： (1)物业费共收取XX户XX元，收取面积XX㎡ (2)其他有偿服务费XX元 2.工程维修方面 (1)副主任徐*通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想办法解决西四层商户用电管理上的弊端，积极协调农行方面进行用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的基础。 (2)出色完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏，徐磊联系施工队伍的同时，带领胡元，路遥连夜加班加点实