第三章__计划.ppt

(三）促使下放权力。集权和分权的矛盾是组织的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻碍大胆授权的主要原因之一。推行目标管理有助于协调这一对矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，使组织气氛更有生气。（四）注重成果第一的方针。采用传统的管理方法，往往容易根据对员工的印象、思想和对某些问题的态度等定性因素来评价。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实地评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工在工作中的满足感。这对于调动员工的积极性，增强组织的凝聚力起到了很好的作用。 二、目标管理的局限性 目标制定困难 增加管理成本 结果掩盖过程 目标与激励脱节 三、目标管理的实施程序 制定各级目标 执行目标 评价成果 采取相应措施 制定新目标 预定总体目标 重新审议组织结构 确立下级的具体目标 明确责权利 第四节 战略管理 战略管理是基于战略性计划而来的，由战略性计划的特性可知，对组织进行战略管理能够从整体上、全局上、本质上进行长远的统筹安排，为组织的其他计划工作提供指导和借鉴。 一、战略的概念与特征 战略一词原是个军事方面的概念，在中国，战略一词起源于兵法，指将帅的智谋。 在军事上，“战”通常是指战争、战役；“略”通常是指筹划、谋略。联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。 明茨伯格的战略定义 战略 核心要点 计划型 战略 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后 计谋型 战略 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生 模式型 战略 强调战略是威胁或击败竞争对手的一种手段，重在达成预期竞争目的 定位型 战略 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作 观念型战略 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动 企业战略定义 根据市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立远景目标，并对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。企业战略界定了企业诞生的使命、经营范围、远景目标、发展方向、经营方式等坐标，明确了企业的经营方针和行动指南。 战略的特征 全局性 长远性 系统性 风险性 持久性 层次性 二、战略管理 战略管理概念：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的关键不是战略，而是动态的、全过程管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。 战略管理的特征 战略管理具有全局性 战略管理具有长远性 主体是高层管理人员 涉及资源配置的问题 需要考虑诸多外部因素 战略管理的过程 确定组织的宗旨、使命和战略 分析环境 分析外部环境 分析内部环境 发现机会与威胁 识别优势和劣势 重新评价组织的宗旨和目标 战略制定及选择 战略实施及控制 发生偏差，及时纠正 环境变化引起偏差 确定组织的宗旨、使命和战略 分析组织所处的内外部环境 重新评价组织的宗旨和目标 战略制定及选择 战略实施及控制 三、制定战略的方法 战略具有明显的层次性特征，对不同层次战略的制定应采取不同的方法。 （一）公司层战略的制定 内部优势（S） 内部劣势（W） 外部机会（O） SO战略：运用优势去利用机会 WO战略：利用机会弥补劣势 外部威胁（T） ST战略：运用优势克服或回避威胁 WT战略：将劣势和威胁减到最小 SWOT矩阵分析 （二）事业层战略的制定 适应性战略 竞争战略 防御者型战略 探索者型战略 分析者型战略 反应者型战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 案例一： 某有色贸易公司是一家进出口集团公司控股的下属公司，专门从事有色金属的进出口业务。为扩大业务领域，该公司的铜矿进出口业务部打算通过招投标方式参与某重点公路工程的进口沥青采购工作。经过艰苦努力，该业务部的招标方案和其他几家公司的招标方案同时中标，分配给该公司的大致是2000万人民币左右的理清供应任务，资金通过银行贷款可以解决，这一业务科室公司获利60万元。这一方案提交董事会讨论时由于资金需要量大、收回投资周期长风险大（带工程验收合格期满后才能收回贷款）而被否决。方案被否决后，从事这项工作的员工积极性受到重创，情绪低落；因中标而不做，其信誉在公路工程中受到损害，以后想在进入公路工程建设项目的可能性极小；此外还损失了参与投标而交的28.9万元押金（这28.9万元押金最后以新产品开发费入账） （1）该董事会的决策是否正确？ （2）你认为如何决策才好？ 我认为该董事会的决策欠佳！首先，该董事会能意识到资金量大，投资风险大，后期回收资金时间长，是经过长远考虑后做出决策的。是正确