gat公司执行力 领导力 战略 培训(被动变主动) 管理降职员工w.docVIP

执行力 执行力的问题，是一个很流行但又很尴尬的问题，流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处，似乎都在做执行力的问题研究；尴尬的是除了一些大企业执行力相对有些起色以外，很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意，领导在反复责怪下属的团队执行力差，相关责任人最后都将责任推给身处一线的员工，不排除有个别团队成员投机取巧，偷懒耍滑，但也有兢兢业业的那一帮子人做了“冤大头”。事情尽力去做了，但由于客观的原因，自己无法改变的状况而背上执行力差的头衔。好的执行力需要好的领导力和方法导向，并且创造一定的实现路径，而不能将自己源头上的问题，也卡给自己的团队。笔者简谈下执行力打折的背后隐患。 隐患一、领导力不强，团队向心力力差 老生常谈的营销界经典故事：狮子和羚羊的故事人人知晓，作为团队领导，你是狮子还是羚羊？需要团队领导自己去深深首先反思下自己的处境和做事风格。如果你是狮子型的领导，那么你的领导作风会感染团队成员，你的气场会震住你的团队，可谓不怒而威。这样的领导去领导团队做市场，几乎成功了一大半，团队首先是信服和愿意跟这样强悍的领导开疆掠地，跟这样强悍的领导在一起会底气很足。再谈到执行力的时候当然也会向领导看齐，一是跟领导走，而是畏惧领导，推动行动节奏，执行力自然会很高。反之你若是羚羊型的领导，结果则很明显了团队对你没信心，你在他们心中没有威信和分量，