010质量管理及创优计划.docVIP

质量管理及创优策划 质量目标及保证体系 质量管理内容与目标 工程质量目标 确保获得“鲁班奖”。 质量管理内容 质量管理的基本要求 总承包的质量管理方法 总承包项目部质量管理的主要内容 质量保证体系与职能 工程质量保证体系 本工程质量的基本特征是反映超高建筑的安全可靠性、环境协调性、观赏性、经济性、适用性。我局建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理为组长，项目质量总监、项目技术负责人、项目经理、项目商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场管理人员组成，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。组织结构体系如下图所示： 质量管理体系组织构架图 质量管理人员及机构职责 管理人员及机构 职 责 内 容 总承包项目经理 项目质量总监 组织工程质量策划和质量计划的编制。 项目生产经理 （生产、协调） 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作制定阶段质量实施目标，并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总结。 负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。 项目技术负责人 根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。 负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。 项目商务经理 根据质量策划和质量计划，对工程所进物资设备的价格进行监控。 工程质量管理部 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。 组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。 技术管理部 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。 负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。 物资设备管理部 严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。 组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。 各施工管理部 严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 负责本部门质量记录的收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。 为了更好的区分各自的责任，将工程细化，将工程中不同的分包商的责任予以划分以便于现场综合管理，见下表：专业单位名称 相关责任 总承包商 对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任。 对自行组织施工的工程承担质量责任。 对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任，各专业承包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由总承包负责。 对专业主承包方和专业分包商工程和产品承担质量连带责任。 对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担管理责任。 专业主承包方 对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。 对自行组织施工的工程承担质量责任。 对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承担协调质量责任，各分包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由主承包负责。 机电主承包方对本专业工程深化设计质量承担直接责任，对机电系统内（包括消防、弱电、给排水等）综合管线深化设计质量承担直接责任，同时对业主授权委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程（消防、弱电、给排水等）的深化设计图纸质量承担管理责任，详见深化设计章节。 对合同规定范围内的专业分包商工程和供应商产品承担质量连带责任。 专业分包、供应商 专业分包商承担自行施工工程质量责任。 专业分包商应履行与其他承包商协调连接义务，承担自行施工工程与其它专业分包商工程界面的质量连带责任。 供应商承担供应材料设备的质量责任。 序号 制度名称 制度内容/措施 1 质量管理目标分解制度 根据现场质量保证体系，以及工程各阶段均应达到合格质量标准，将现场的质量目标进行分解，明确各位