05总进度计划、资源计划及计划管理方案（A标段3.7）.docVIP

总进度计划、资源投入计划及计划管理方案 工程进度计划 进度计划编制思路 编制依据 本进度计划编制按设计文件、招标文件要求、合同及招标答疑进行编制。根据业主提供的主要里程碑节点工期，进度计划编制方法采用关键线路法。 进度计划编制总体思路 合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接 关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。 合理安排非关键线路上的工作的插入时间 在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。 充分考虑必要的技术间歇时间和时差 在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序影响进度完成而不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间 在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间，提前制定各类材料计划，与供货商、加工单位保持密切联系，关注天气变化等，对可能出现的风险提前预控。 合理考虑节假日、汛期与雷暴天气等影响施工的时间 本工程工期紧张时，适当压缩假期时间，提前与劳务单位、供货单位联系签订相应协议，保证劳动力、材料及时充足供应，将风险降到最低。 结合P6软件及BIM技术，综合优化项目进度部署 在进度计划编制时采用P6项目管理软件及信息化技术，优化各工序具体开始时间，使人力、材料、机械投入最合理。 总体工期控制目标 序号 名称 时间 备注 1 开工时间 2014.08.01 2 结束时间 2018.06.29 3 工期合计 1428天（含三个春节） 47个月 工期控制 施工进度计划安排分析 关键线路 关键线路说明 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序能够按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 关键线路列表 主要分部分项工程分析 本标段以T4N塔楼为列进行工程主要分部分项工程分析，其他部位参照T4N塔楼，T4N为筒中筒结构，内筒为钢骨混凝土剪力墙结构，外筒巨柱为型钢混凝土结构。 T4N地上结构主要工序流水节拍控制安排 塔楼地上结构主要施工工序为：核心筒竖向结构—→外框钢柱、主梁—→外框次梁、压型钢板—→外框组合楼板钢筋—→外框楼板砼浇筑—→核心筒水平结构 T4N塔楼外框钢结构及核心筒内水平结构施工节奏与核心筒竖向结构施工节奏关系 序号 施工部位 滞后核心筒竖向结构层数 备注 1 外框钢柱、钢梁 5~7F / 2 外框压型钢板 7~9F 滞后外框钢柱、钢梁2F 3 外框楼板钢筋 9~11F 滞后外框压型钢板2F 4 外框楼板砼浇筑 11~13F 滞后外框楼板钢筋2F 5 核心筒水平结构 12~14F 滞后外框楼板砼浇筑1F 各工序插入形象进度 T4N关键线路施工进度计划分析 阶段 起始楼层 终至楼层 楼层数 主要工序时间分配（天） 层工期 累计时间(天) 备注 钢结构 土建 地下室结构 B3 B1 3 F/25d 95 含春节 吊楼 S6 S1 6 F/25d 120 / 结构施工关键工序计划时间 1~4层核心筒竖向结构 / 24 / 顶模系统安装、调试 / 30 / 核心筒竖向结构 4F 11F 8 40 / 12F 1 14 14 / 13F 26F 14 5 70 / 27F 1 14 14 / 28F 42F 15 5 75 / 43F 1 14 14 / 44 F 57 F 14 5 90 / 58F 14 14 / 59F 70F 14 5 70 / 70层核心筒竖向结构完成时间合计 天 70核心筒砼结构层封顶总工期合计 天 本工程以T4N施工为主线进行进度安排。2014年8月1日进场后立即组织桩基施工，之后清理剩余50cm的土方，桩基工期170天完成。之后进行底板及地下3层结构施工，每层地下室施工30天左右，预计在2015年7月22日完成长滨路西侧全部地下室。待地下室完成后，立即施工S6至S1的6层吊楼，每层35天，预计在2016年2月17日完成主体结构，裙楼验收预计2017年4月24日全部完成，即开工后第998天结束。 东侧长滨路区域拟考虑与2015年10