物料、成本管理.pptVIP

* * 上海工业发展咨询公司 高级咨询师 邓贵云 1、什么叫现场？每天工作的地方。这里主要讲生产现场。 2、生产现场管理的内容＆目标 人、机、物 QCD 完成生产计划 细分：（1）致力于对作业人员进行五会培养，即会操作、会调整设备、会维护设备工具、会检查质量和会多工种操作。 （2）全面质量管理。 （3）设备管理。含工、夹、量具等 （4）物流管理。含仓储、搬运、堆放 （5）安全管理 （6）降本增效 （7）生产计划管理。进度、均衡生产、信息沟通等 （8）环境管理 3、现场管理的方法 （1）过程管理：a、按生产计划、作业指导书 b、应用SPC（统计过程控制）技术进行监控 C、运用防错、防误和防呆技术 D、严格执行自检、互检、专检“三检”制度 （2）6S活动 （3）目视管理 （4）看板管理 （5）定置管理 （6）现场巡视 4、现场管理者的职责 。生产主管 a、职位要求：组织下属并指导其完成生产计划，实现企业生产目标.进行产品生产、设备采购、质量管理等工作 b、工作内容： （1）、制定生产部年度工作目标和计划，并按月做出预算，经批准后执行 （2）、制定、修订生产部的工作程序和规章制度。经批准后施行 （3）、编制生产计划通知单。并协调做好各项生产准备工作 （4）、控制整个