第7章存货决策.pptVIP

* 2.再订购点 影响因素：每日耗用量的大小；订货时间的长短 再定购点 = 采购间隔日数×平均每日用量 + 安全库存量 【例7-11】某存货安全库存量200件，采购提前期12天，年度耗用总量12000件，按300个工作日计算。 订货点=（12 ×12000/300）+200 = 480+200 = 680（件） * 综合练习： 某企业年度需耗用A材料10万件，该项材料的耗用量基本保持均衡（年生产期为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。A材料年单位储存成本0.6元，采购单价1.6元，每次订货成本75元。按以往经验，材料采购每8天提出申请，需8天方可交货入库，最长需10天入库。 1、计算该企业A材料的经济订货量和每年订购次数; 2、计算该公司全年最佳订货及储存的总成本； 3、计算该企业A材料的安全库存量和再订货点; 4、计算年度A材料经济的订货成本和储存成本。 * 答案： 1、经济订购量= 全年订购次数=100000/5000=20（次） 2、最佳总成本= 3、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件) 预计每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件) 安全库存量=10*306-8*278=836（件） 再订货点=8*278+836=3060（件） 4、订货成本=20*75=1500（元） 储存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元) 适时制 ◎ 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。 ◎适时采购、适时加工、适时出售 零存货 就其本质而言，物的停留不仅不会保留其价值，反而会消耗其他的资源。因而物的停留是不必要的。 沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。…中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。… 国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为16%，中国约为20-30%。另外，中国物流企业回报率仅为1%，远低于国外近10%的回报率。 适时制 实施措施： 采用拉动式式生产系统 改变材料采购策略 建立无库存的生产制造单元 减少不增加价值成本，缩短生产周期 快速满足客户需要 保证生产顺利进行，实施全面质量管理 。。。 适时制 　　　谢　谢！ * 第七章 存货决策 存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。对制造业企业，存货包括：原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。 存货的功能 1、保证正常生产 2、满足批量销售 3、均衡生产，降低生产成本 4、避免意外事故对企业造成的损失 7.1 存货成本 1、采购成本 买价 + 采购费用 存货的采购成本的构成 ↓ ↓ 包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等 注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。 采购成本＝采购数量×单位采购成本 2、订货成本 订货成本 固定订货成本 变动订货成本 随订货次数的变动作正比例变动的成本 为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本 决策相关成本 为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。 3、储存成本 储存成本 固定储存成本 变动储存成本 总额大小取决于存货数量和储存时间的成本 总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本 决策相关成本 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息（机会成本）、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。 4、缺货成本 ◎ 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。 ◎ 缺货成本大多是机会成本。在允许缺货情况下，缺货成本是相关成本，在不允许缺货情况下，缺货成本是无关成本。 存货决策的内容： 决定进货项目 选择供货单位