监理工作精细化管理的实践与思考..pdfVIP

理论研究 208 监理工作精细化管理的实践与思考 王 刚 （盐城市交通工程咨询监理有限责任公司 , 江苏 盐城 224001 ） 摘 要 ：在现在的项目管理中监理作为项目工程重要的监督组成部分，但是在进行监理工作过程中出现了粗疏化的倾向,而且由于工作粗疏监 理工作本应发挥的成本控制、人员控制、质量控制的基本作为也得不到有效发挥，对于项目的发展造成了不利影响，由此在现在的条件下需要 对监理工作通过信息化的手段进行精细化的管理与思考。 关键词 ：监理工作；精细化管理；实践；思考 DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.182 在现在的管理该过程中对于项目的基础管理看的越来越重，而在 化的有效手段可以从整体上实现精细化管理的物质基础的实现。 此过程中进行必要的细节化整理就成为现在必须要面对的问题。在此 （2）采用合理的人员配比。人，是一切工作的决定性因素，如 基础上就需要进行相应讨论以期以更科学的态度对监理工作做出更有 果人员选拔配比不合理，即使是再好的物质基础也不能阻止工作问题 效的作为。 的出现。传统监理工作工作粗疏的重要方面就是任人唯亲，缺乏科学 的人员管理、选拔配比机制。在现在的实践过程中，通过对国外有效 1 进行精细化管理的必要性 经验的吸收，再根据不同单位的不同需要，基本上已经对于监理工作 （1）传统管理方式不适应项目管理要求。现在项目管理是建立 中人员的选拔与配比已经有了一定的规制。但是有一些必要的规则还 在相应的体系之上的，现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与 是应该进行介绍的比如在进行建筑工程监理过程中人员要多，采用轮 职能体系以及现代项目管理工具方法体系,被称为现代项目管理的三 换制度，并且不同人的不同责任要明确，还需要一个 “亲且尊”的专 大基础体系.项目管理要求也包含在这三大体系当中，具体而言就是 业人员进行总负责。在进行电子项目监理过程中，人员的数量与时间 三大体系整体要求的集合，即要求项目管理科学化、体系化、具体化。 长短不再成为关键，而技术才是人员选拔的关键所在，在一定程度上 传统建立管理方法在管理过程中采取的方法，在现在看来确实比较粗 说通过几个人员的相互交叉监理可以充分的使项目实现平稳有序的运 糙而且缺乏有效的数字化监管手段，采取的多是文字描述性的管理语 行。 言。例如在管理构成中采用 “基本、可能”等词汇，造成了模糊化的 （3）采用合理的制度约束。在监理工作中核心是人而使人能够 管理倾向，不适应现代管理要求。 有效运转的是制度。精细化的管理下，制度也应该做到精细化即在制 （2）传统管理方式不适应现代社会需求。现代社会是一个快节 度运行过程中起码要做到责任明确，监管便利、搜集信息有效。在精 奏的社会，在现代社会的工作工作效率成为了重要评判工作成果的标 细化管理该过程中借鉴了责任人制度，通过责任到项目组，到负责人 准尤其是在工程项目管理过程中。由于监理工作在工程项目管理过程 的管理方式使制度能够充分的照顾到每一个人，并且每一个监理人在 中起到防微杜渐的作用，而且通过监理工作的有效作用，投资方与施 制度都能够找到自己所需要的东西。 工方才能对自己的资金与投入实现有效的评估，而传统的管理方式在 一定程度上是建立在人情社会的基础上，采取的情感管理为主，细节 3 精细化管理思考 管理为辅，并且通过情感上的道德自律与私人间的项目关系进行必要 （1）精细化促进项目合理化程度提升。在精细化监理过程中， 的监理工作。在此过程中。一方面监理工作信息来源不固定，另一方 传统监理工作中人情因素被大规模消释，取而代之的是数字化的管理 面也缺乏监理工作时效性与可靠性，造成监理工作在实际工作中不能 方式。以规格为准绳的数字化管理方式可以有效的让项目的合理性展 适应现代社会快节奏、数字化的要求。 现在投资人面前，投资人能够对于自己资金的使用情况做到动态而有 （3）传统管理方式与技术手段的脱节。传统