组织上层领导pm领导行为研究..pdfVIP

维普资讯 鬈 理 秤 组织上层领导 PM领导行为研究 学 —三————————兰—一兰 一(Ii)， 内容提要 本研 究采用 日本PM领导行为理论，用中国修订版的PM量表对 138名纽织中层领导进 行 了问卷调查 ，zz-~Y．_其组织上层领导者的领导行为类型 ，并与 中、日企业界 的有关研 究结果进行 了比较 。目的是研究组织上层领导所特有的领导行为特征 以及与其相对应 的情境 因素，试图为科学地评估组织上层领导的管理水平，以及培训高绩效的管理人 才，提供标准化 、客观化和量化的可靠性数据 ，为组织领导行为的优化提供实证性研究 资料 。 关 键 词 领导行为 f)事耘 ． ． ，≥ 穆孳 1． 研究方法 组织的八项情境因素评定包括 ：①工作激 动 ：指对工作 的兴趣和责任感等 ，从工作中获得 1．1 工具及被试 激励的程度 ；②对待遇的满意度 ：对现有薪金 本文采用 的问卷是根据三隅二不二教授 的 奖金和补助等物质待遇的满意程度 ；③企业保 PM领导行为理论 ，用中国修订版的PN量表对 健 ：对组织工作条件和环境的满意程度 ；④心理 34个部 门的 138名 中国中层领导进行了问卷调 卫生 ：考察个体在工作环境中的紧张程度 ；⑤集 查，评价了 34个部 门的上层领导的行为类型。 体工作精神 ：考察 团体工作精神及协作观念的 收回有效问卷 116份 ，回收有效率 84％。其中男 强弱 ；⑥会议成效 ：考察以会议形式解决问题 的 性 64人 ，占55．17％，女性 52人 ，占44．83％。年 效果及对会议的重视程度 ；⑦信息沟通 ：组织 中 龄从 22～64岁 ，平均年龄 38岁 ，文化程度 中专 各级领导及同级领导之间意见和信息的沟通情 以上 ，职务有处长、科长、主任 、经理 、书记等。 况 ；⑧绩效规范 ：组织对完成任务及为完成任务 目标所形成的集体规范 1．2 方法 PM领导行为评定量表 ，包括领导职能因子 2． 结果分析 和情境因素两部分。 领导职能因子的评定 ，包括 P因子和 M 因 2．1 组织上层领导职能 园子和情境因素 子 ，P因子表 明领导工作绩效 ，主要考察领导者 的评定结果 的专业知识水平 ，工作 的计划性 以及根据计划 表 1统计结果显示 ：上层领导 P因子分数 和规章制度对下级实施管理的水平 。而 M因子 略大于中国企业界 的均数值 ，而略小于 日本企 表示领导对工作集体的关怀 ，为完成任务而体 业界的均数值 ；M因子分数则 明显大于中、日企 现的对集体及成员的关心和维护 ，体现了对人 业界 的均数值 。 的关心 。 6 维普资讯 2000年第 3期 表 1 组织上层领导与 中、日企业界领导职能 因子均值