企业资源计划模拟试题17.PDF

试卷十七 一、名词解释 （每小题4 分，共16 分） 1. 工作中心 2. 生产规划 3. 粗能力需求计划 4. JIT 生产方式 二、简答题：（每小题5 分，共30 分） 1. 简述ERP 的概念及其核心思想 2. 简述ERP 生产控制部分主要模块 3. 请画出ERP 中订单处理流程 4. 简述工作中心的主要作用 5. 简述工艺路线的作用 6. 简述生产规划的作用与意义 三、计算题 （共24 分） 1. 利用已知数据，作一个MTS 下的生产计划大纲。（10 分） 某公司的经营计划目标为：完成全年电视机市场销售额的10%。据预测，全部市场年销 售额480 万元，要做到全年均衡销售。初始库存为1500 台，未完成订单100 台，期末所需 库存800 台。现有能力工时为每月2000 小时，资源清单如下： 产品关键部件 劳动力（小时） 单台收入（元） 电视机 10 150 要求：(1)按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格并写出计算步骤 (2)分析资源清单，计算并列出资源需求 (3) 比较可用资源与需求 2. 填写完成如表所示的MRP 报表。（14 分）批量：20 提前 现有 分配 安 全 低位 物料 时段 当 1 2 3 4 5 6 7 8 期 量 量 库存 码 号 期 2 50 10 10 2 C 毛需求 40 50 5 25 计划接 收量 PAB 初 值 预计库 存量 净需求 计划产 出量 计划投 入量 四、案例分析题：（每小题5 分，共30 分） 1. 广州五十铃简介 (1) 企业基本情况介绍 2002 年3 月28 日，浦东新国际博览中心，世界客车博览亚洲展览会上，广州五十铃客 车有限公司（以下简称“广州五十铃” ）的领导人走上领奖台，去领取该次展览会的最高奖 ———年度最佳旅游客车奖。 2000 年3 月，广州五十铃公司成立，注册资本达2990 万美元，定位为继广州本田之后 的广州汽车工业的第二张名片，成为广州市重点扶持的发展企业。股东组成是：广州汽车集 团有限公司（51 ％的股份）、日本五十铃自动车株式会社25 ％的股份）和五十铃（中国）投 资公司（24 ％的股份），合营期限20 年。 2001 年1 月，广州五十铃试生产，3 月底第一辆五十铃客车下线。 2001 年底估计年产量 1200 台, 国内大中型豪华客车的目标市场占有率25 ％以上。具备 国内设计生产能力最大、生产设备最新、工艺装配技术水平最高的高档客车生产线，引进的 是日本五十铃公司20 世纪90 年代末投放市场的GALA 系列SHD、HD、MIO 等四种大中型豪 华客车的设计和制造技术，GALA 系列车型具有安全性能好、行驶舒适、操纵轻便灵活等特 点。 (2) 组织架构 广州五十铃客车有限公司组织结构图如下所示： 广州五十铃客车有限公司 生 生 产 产 产 品