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国美电器战略分析 企业背景 1 外部环境分析 2 内部条件分析 3 战略分析和战略选择 4 一、企业背景 国美电器成立于1987年元月1日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，在中国大中型城市拥有1500多家直营门店，年销售能力1500亿元以上。 其经营理念为“薄利多销，服务当先”，并将“商者无域、相融共生”作为企业发展理念，目标是将企业打造成为一个备受尊重、健康可持续发展的国际优秀家电连锁企业。 国美主页地址：/ 二、外部环境分析 1.政治法律因素 宏观环境 2.经济因素 宏观环境 3.社会人文因素 根据中国信贷消费调查结果显示居民信贷消费意向略有增强。 未来主要信贷消费的去向及其相应的潜在主流人群： 住房：24-50岁、大专以上学历和月收入3000元以上的人群； 汽车：24岁以上、有较高收入和较高学历的白领人士； 教育：24岁以下或36-60岁、中等以下收入和学历的人群； 手机、电脑等办公通讯用品：24岁以下、大专文化程度的中、低收入者； 旅游：24岁以下或61岁以上、月收入3001-5000元的中、高收入者； 家用电器、家俱、日常用品和医疗保健：中低学历和中低收入者。 宏观环境 4.技术因素 2