武汉大学创业管理-2-创业要素教程.ppt

【案例学习】 恒基伟业创业团队 张征宇 孙陶然 乾坤科技 赵明明 范坤芳 平治东方 【案例学习】 温州中瑞财团！ 中瑞财团 奥康 神力 法派 新雅 投资 星际 实业 耀华 电器 远洋 眼镜 国光 房产 泰力 实业 投资实体，志在横跨产业、资本和金融 股权结构 1 ： 1： 1：1：1： 1：1： 1： 1 以产业为基础，资本为纽带，金融为核心业务的企业集团 【案例学习】 中山华帝创业团队 邓新华 关锡源 潘权枝 黄文枝 黄启均 李家康 杨建辉 华帝燃气 股权结构 1 ： 1： 1：1：1： 1：1 【案例学习】 广东联邦家私创业团队 杜泽桦 。。。 杜泽荣 王润林 。。。 。。。 。。。 联邦家私 “我们6个人性格差异很大，家庭背景、教育情况、年龄阅历都不尽相同，但互相之间确实很少红脸，有过的几次也只是针对具体的工作。” 股权结构 1：1：1：1：1：1 启示 是牛人或凡人不是最重要，最重要的是如何整合大家的意愿和力量。 团队创业象一场足球赛，球星固然重要，更重要的是能否发挥集体优势。 我的经验与思考 创业团队管理的关键是如何将创业团队成员各自的专用性资产整合成“共有专用性资产（co-specialized assets, in Teece, 1986）” “好聚”：创业团队组建 讨论：你是以什么标准组建创业团队？ 是好朋友就可以加入创业团队吗？感谢导师就将其纳入创业团队吗？ 志同道合就够了吗？ 能出钱（本金）是一个很重要的条件吗？ 机会的来源（Shane） 技术变革 政治和制度变革 社会和人口因素的变革 行业结构的变革 * 机会来源分析－－技术变革 技术上的任何变化，或多种技术的组合，都可能给创业者带来某种商业机会，具体表现在三方面： 新技术替代旧技术。 实现新功能。 新技术带来的新问题。 * 技术创业的机会与挑战 机会：不是所有的新技术都对新企业有利。研究发现，小规模、个性化生产的弹性（柔性）制造技术和“数字技术”更适合于新企业的建立。 挑战：永远依赖于不断的创新、投资、知识产权保护与管理（有效的知识资本化） * 机会来源分析－－政策与人口变化 政策改变－－威胁与机会 哪些政策变化对新企业有利？　 人口变化：老年化，妇女就业，国际人口流动 * 机会来源分析－－需求变化 新需求出现 供给不足 产业国际转移 中外市场差异　 * 机会来源分析－产业差异分析 知识结构 产业生命周期 产业成长性与动态性产业 产业结构 * 产业生命周期与创业机会 产业：具有相同组织形式的企业群体（而不是生产相邻替代品的企业群体？） 产业演变（进化）：组织模式的扩散？ 成长型产业：对其产品或服务的需求比国民收入和/或人口的增速快的产业 成熟产业：增速一样快 衰退（走下坡路）产业：对其产品或服务的需求比国民收入和/或人口的增速慢的产业（尽管绝对销售额仍在增加） * 产业生命周期与创业机会 20世纪末的成长行业： 政府 卫生保健 教育 休闲 本世纪的成长行业：金融服务 * 产业生命周期与创业机会 成长或动态产业创造了大量创业机会，催生了大量新企业的产生？ 产业动态性的预测：技术变革速度？ IT行业是不是成长型行业？ * 产业周期阶段的机会战略 新行业：创造新价值（竞争优势） 成长行业：开发新机会（定位优势） 衰退行业：保守与模仿（优势消蚀？） * 机会行（产）业 生物产业 IT产业 金融服务业 传媒娱乐产业 创意产业 互联网风光不再吗？ * 哪些机会适合于新企业 机会的特点 有利于谁 理 由 例 子 非常依赖于信誉 现存企业 人们更愿意从他们了解和信任的企业那里购买产品 珠宝商店 具有很强的学习曲线效应 现存企业 现存企业能够沿着学习曲线移动，更善于生产和销售产品 汽车制造商 需要大量资本 现存企业 现存企业可以使用已有现金流来生产新产品或服务 喷气式飞机制造商 要求规模经济 现存企业 当规模经济存在时，随着生产数量的增加，生产产品或服务的平均成本下降 钢厂 在市场营销和分销方面需要互补性资产 现存企业 满足顾客需求的能力经常要求获得零售分销渠道 跑鞋生产商 依赖于对产品的逐步改进 现存企业 同复制其产品或服务的新企业相比，现存企业能够更容易和更便宜得对产品进行逐步改进 DVD播放器制造商 利用能力破坏型创新 新企业 现存企业的经验、资产和流程受到威胁 以生物技术为基础的计算机生产商 不满足现存企业的主流顾客的需求 新企业 现存企业关注与服务它们的主流顾客，而不愿意引入不能满足那些顾客需求的产品或服务 计算机软驱制造商 建立在独立创新的基础上 新企业 新企业能够开发独立创新而不必复制现存企业的整个系统 药品生产商 存在于人力资本当中 新企业 拥有知识的人能够生产出满足顾客需求的产品和服务 厨师 *